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| 有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-15 18:21 |
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股权激励方案设计
第一章：股权激励概论
1. 什么是股权激励
2. 股权激励的核心内涵
3. 股权激励的价值（对公司、对员工)
4. 股权激励的智慧、原则与风险
5. 股权激励成功的关键因素
6. 与股权相关的理论知识
7. 股权激励所涉及到的法律法规
案例分享：股权激励的成功典范——温氏集团
第二章：股权激励的模式
1. 实股模式（涵义/常见表现形式/优缺点分析）
2. 期股、期权模式（涵义/常见表现形式/优缺点分析）
3. 虚拟股模式（涵义/常见表现形式/优缺点分析）
4. 实股、期权/期股、虚拟股模式的结合和对比分析
5. 十大真实案例详细解析股权激励模式特点
6.五个不同企业适合的股权激励模式研讨（分组讨论）
案例分析：华为的虚拟受限股模式
第三章：长期动态优化股权激励模型
1. 长期动态优化股权激励模型介绍
2. 股权结构动态模型
3.激励模式动态模型
4.激励数量动态模型
5.股权价格动态模型
6.收益机制动态模型
7.进入退出动态模型
案例分析：某集团公司股权激励计划
第四章：各类型企业股权结构模式设计
1.股权整体布局
2.非上市公司股权模式设计（集团型、平台型、制造型、连锁型、研发型、销售型等）
3.拟上市公司股权结构设计（自然人、持股平台）
4.上市公司的激励模式设计
案例分享：非上市/拟上市/上市企业的模式举例分析
第五章：配套分配体系设计
1.企业价值分配体系整体框架
2.组织架构、岗位评估
3. 职能等级体系设计
4.宽带薪酬体系设计
5.提成奖金制度设计
6.绩效管理体系
第六章：股权激励方案设计六大要素
1 定人：如何确定激励对象
2. 定量：如何确定价格数量
3. 定价：如何确定授予价格
4. 定条件：如何确定授予条件/考核条件/退出条件
5. 定时间：如何把握好各个时间点
6. 定来源：股份来源、资金来源
第七章：股权激励方案落地实施
1. 股权激励十大常见问题
2. 操作股权激励要做好哪些准备
3. 股权激励实施的几大阶段
4. 如何收集资料/访谈/进行问卷调查
5. 股权激励落地推进流程及方法
案例研讨：某企业股权激励方案设计（分组讨论）
第八章：股权管理及配套工具
1. 谁来管理股权
2. 股权管理的内容
3. 股权动态管理
4. 股份退出机制
5. 必备法律文件及选择性文件
6. 其他配套工具
第九章：合伙人文化打造
1. 如何打造共创共担共享文化
2. 如何建立三会运作体系
3. 如何提高股东参与感、荣誉感
4. 如何形象化宣传公司合伙人文化
三、方案设计模块-现场分组设计方案、专家点评指导（课程中间、第一天和第二天晚上）：
——股权激励模式设计：学员根据企业自己情况选择设计自己企业的持股模式。（第一天）
——长期动态优化股权激励模型，六定方案设计：企业现场根据自身特点设计长期动态优化股权激励模型，设计定人、定量、定价、定时间、定条件、定来源方案（第二天晚上）
四、一对一诊断模块-第一天/第二天晚上
根据企业学习的情况，单独为企业解决具体的个性问题，通过讨论分析，找出问题解决办法，为公司股权激励找到最优的和最科学的途径和方法。
五、后续服务：
——特训结束后我司将继续跟踪，为客户操作过程中的问题提供相应的指导服务。服务的主要形式为电话、邮件。
——更多价值分享：股权激励年度报告、专题研究报告、资本电子杂志等学习资料。
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