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| 有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-15 18:47 |
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风险防控培训班
【课程大纲】
第一部分、国企薪酬制度改革和设计的现行政策依据、要点和改革趋势解读
1、国企薪酬设计的现行政策依据及未来政策导向
2、国企薪酬改革的新特征和新任务
3、国企高管薪酬改革的核心内容和四大亮点
4、薪酬降了，激励在哪?国企高管薪酬改革后的激励探讨
5、薪酬降了，担心在哪? 国企高管薪酬改革给选人用人机制带来的机遇与挑战
6、谁来做职业经理人?差异化薪酬管控办法的引入和实施
第二部分、国企薪酬改革方案设计与操作实务
1、国企薪酬制度设计中普遍存在的问题
2、国企高管薪酬改革背景下的薪酬改革体系完善
(1)如何结合当前的经济形势，针对本行业发展前景，完善本国企薪酬设计
(2)国企高管薪酬改革背景下的薪资结构的再设计及工资总额预算时需要考虑哪些因素
(3)外部薪酬调查的使用技巧
(4)薪酬体系设计的程序与方法
(5)职位工资与职位价值的匹配及员工职位工资标准体系制定技巧
(6)岗位绩效工资制的优缺点及设计方法
(7)宽带工资的实际应用和需要注意的问题
(8)薪酬设计中的弹性福利计划的尺度和长期激励模式的建立
3、各类人员薪酬制度设计案例分析和应用
4、薪酬情景模拟设计及点评解析
第三部分、国企薪酬改革背景下的人工管理与成本有效控制的技巧与风险防范
1、员工人才流失的原因分析
2、人才流失带来的隐性成本有哪些
3、用薪更要用“心”暨防范国企人才流失的措施
4、员工社会保险成本处理
5、员工薪酬成本控制技巧
6、员工教育培训及离职的费用控制
第四部分、国企薪酬改革新形式下各类人员薪酬制度合理设计的方法和案例
1、哪些员工适宜实行职级工资制度，设计方法及案例
2、哪些员工适宜实行岗位绩效工资制度，设计方法及案例
3、销售人员、承包人员、关键人才适宜实行哪种工资制度，设计方法及案例
4、各类人员的岗位（职位）工资标准体系制定技巧？
第五部分、国企薪酬改革新形式下企业绩效考核管理方法与案例
一、绩效考核制度的框架和要点
1、员工绩效考核方案设计思路
2、考核组织及部门之间的分工和协作
3、考核内容及考核周期的确定
4、实行绩效奖惩要注意的问题
5、绩效奖惩的方法
6、考核结果在员工绩效管理中的运用
二、如何进行绩效考核及其实战技巧
1、考核流程及其注意事项
2、不同目的、不同职务的考评方法
3、绩效评估的常见八大误区
4、绩效评估结果的运算方式
5、绩效评分结果的运用、跨部门排序的困难
6、强制分布和末位淘汰制实施及规则
7、工作态度在考评中的"权重"设计及运用
8、绩效考核与调薪及奖金的关系
第六部分、岗位设置、岗位分析、岗位说明书管理操作实务
(一)岗位设置、三定方案（定岗、定员、定编）；
(二)岗位分析
1、为什么岗位分析总是做不好？
2、组织与部门职责与岗位职责的关系；
(三)岗位分析的步骤与流程
1、组织结构设计与流程设计；
2、部门职责设计；
3、岗位职责设计；
4、岗位任职资格设计；
(四)岗位说明书的运用
1、岗位说明书在薪酬设计中的运用；
2、岗位说明书在培训中的运用；
3、岗位说明书在考核中的运用；
4、岗位说明书的撰写
第七部分、国企薪酬福利实务操作及工资支付常见法律风险防范
1、法律法规中规定的“工资”、“福利”包括哪些内容？
2、工资单上的“住房补贴”、高温补助费等属于工资还是福利？企业未支付会有什么风险？
3、解除劳动关系产生的经济补偿金的基数如何计算和确定？
4、怎样区别医疗期和停工留薪期?“两期”的工资怎样支付？
5、企业如何考勤？值班和加班怎样界定？加班工资基数怎样确定和计算？
6、加班争议的举证责任是否归企业？其证据如何合理设计才能避免败诉？
7、未经用人单位安排，劳动者自行加班的，用人单位是否需支付加班工资
8、加班工资未列明或未交付工资单给劳动者是否存在风险？怎样降低该风险？
9、劳动者在工作日加班及法定节假日加班，用人单位能否安排补休而不予支付加班费？
10、如何通过薪酬调整处理员工严重失职、重大过失、违规等问题？
13、企业单方调整薪酬，员工如果主张解除合同并索赔经济补偿，企业该如何应对？
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