风险管理模拟沙盘课程培训

风险管理模拟沙盘课程培训

一、风险管理历史及基本知识
1、“风险”概念及历史
2、“风险管理” 概念及历史
3、“全面风险管理” 概念及历史
4、为什么要开展风险管理工作
5、如何开展风险管理工作
6、风险管理工作的价值和意义    
?故事：大吊车、小吊车、小汽车都落水了！
?课件：PPT、EXCEL表格、图片、白板、卡片
?案例：股市有风险，入市须谨慎，可为何还是买股票呢？
?讨论：5W3H法分析企业风险管理
?模拟：组建风控委员会，包含公司名称、公司总经理、部门领导、工作人员
?评分：分组练习，根据完成时间现场评分，最高分10分，最低分1分，没有小数点。
    休息：课间休息十分钟

二、风险管理基本操作流程
1、如何收集初始信息
2、风险辨识的方法与工具
3、风险分析的工具与方法
4、风险评价的组织方式与工作方法
5、风险评估的工具、方式、方法
6、怎样开展风险评估工作
7、风险评估报告的撰写方法    
?课件：PPT、EXCEL表格、图片、白板、卡片、模版、视频
?案例：中国航空规划建设有限公司的风险评估
?讨论：去年体检过了，今年是否需要体检呢？
?模拟：风险评估员辨识风险、评价风险，公司中层领导确认风险，高层领导确定重大风险。 
?评分：分组练习，根据完成质量，采用自评、他评、集体评议、课堂展示的方法进行评分，最高分10分，最低分1分，没有小数点。
?总结：5分钟小结，提纲挈领总结上午的学习内容，再次重复重要知识点。
    午休：上午课程结束，中午用餐，休息

三、风险管理策略和解决方案
1、如何制定风险管理策略
2、如何制定重大风险解决方法
3、重大风险的确定过程以及方法    ?课件：PPT、EXCEL表格、图片、白板、卡片、模版、视频
?故事：柏拉图和苏格拉底是如何看待婚姻和爱情的
?案例：中国海运集团的九套信息系统
?评分：分组练习，根据完成质量，采用自评、他评、集体评议、课堂展示的方法进行评分，最高分10分，最低分1分，没有小数点。
?总结：5分钟小结，提纲挈领总结学习内容，再次重复重要知识点。
    休息：课间休息十分钟

四、重大风险监控预警
1、监控预警一般概念
2、监控指标设置与管理
3、监控指标设置练习    ?课件：PPT、EXCEL表格、图片、白板、卡片、模版、视频
?案例：ICU病房的重点监控
类比：验血指标对疾病确诊的应用
?练习：确定一级、二级监控指标，设置红黄绿灯。 
?评分：依据模拟公司分组，根据练习完成质量，采用自评、他评、集体评议、课堂展示的方法进行评分，最高分10分，最低分1分，没有小数点。
    年度风险管理报告

五、企业风险管理概况及年度风险管理报告
1、企业开展风险管理工作的历史
2、企业全面风险管理工作情况归纳
3、企业年度风险管理报告
4、企业编报年度报告的工作模式
5、企业年度风险管理报告模版    ?课件：PPT、EXCEL表格、图片、白板、卡片、Word模版
?案例：国资委、中央企业报告编制办法
?讨论：您花多少钱编制报告？
?评分：分组练习，根据完成时间现场评分，最高分10分，最低分1分，没有小数点。
?总结：10分钟小结，提纲挈领总结学习内容，再次重复重要知识点。
结束：总结全天课程分数，各个模拟公司排名，表扬第一名公司的总经理及全体人员，全天课程结束。

主讲人：曹军武                                          

  博士后，国务院国资委研究中心国企改革专家，国务院国资委风险管理专家，国家财政部第三届、第四届内部控制专家，曾任国家住房与城乡建设部、清华大学继续教育学院、清华长三角研究院主任（1999年-2015年）。 
主讲国有企业改革、企业风控管理课程已经授课270期！ 曹老师先后在哈佛大学、美国加州大学、新加坡国立大学、香港大学、清华大学、北京大学研究学习。
自2007年至今，曹老师一直伴随着国务院国资委、财政部、住建部、证监会等单位，帮助中国石油、中国石化、中国海运、中国一汽、中国航天科工、中国航天科技、中国机械工业集团、中国航空工业、中国煤炭能源、中国华能、中国大唐等集团与其下属单位及地方国企、外企、民企以及清华、北大、国家行政学院、国家会计学院、浙江大学、中国海洋大学等186家单位开展培训授课、管理咨询活动，协助各企业提升其管理水平、整合各种资源，曹老师在国企改革、混合所有制改革、企业风控管理等方向实施128项管理咨询项目，授课256期，协助2000家企业开展管理工作，助力20000名国有企业管理者提升其管理水平。

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