二维码
| 有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-20 11:37 |
| 浏览次数0 |
销售教练与管理培训课程大纲
作为销售经理，在管理团队的过程中总会面临着一些共性问题，这些问题困扰着销售业绩的进一步提升，甚至严重影响了销售队伍的稳定。如销售业绩徘徊不前、销售队伍不稳定、人员流动率高、销售人员的个人业绩目标达成率的差异。“销售明星”难以管理，销售人员的工作热情和潜能的难以开发，公司的标准销售流程难以执行，内部意见和争端过多等等。 这些问题和困惑给管理者提出了一个严肃的问题：做管理者还是做教练，作为一个销售管理者，到底应该管什么？作为教练，到底应该怎么教？ 对这个问题的答案，简单说就是销售管理者的主要任务是“一手抓人，一手抓订单”。 而如果做到这两点，销售管理者必须要具备以下的关键成功要素：辅导与训练员工、关注漏斗管理，做好业绩管理，协助员工控制销订单的关键点提供必要的资源。 本课程的设计就是基于以上管理环节，它脱胎于世界500强公司的管理经验并结合培训讲师的实践经验进行了中国化的改造。可以帮助学员有效提升销售管理水平，从而最终提高销售业绩的水平。
&tel=&work=010-87662925&email=&org=河南企业管理培训班&adr=河南企业管理培训班校区&url=http://hnglpxb.365peixun.cn/)
