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高效能人士七个习惯,团队合作公开课程培训班

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有效期至长期有效 最后更新2019-09-20 11:43
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高效能人士七个习惯,团队合作公开课程培训班

课程对象:一线经理主管Team Leader资深一线员工
课程收获:
1、学习检验自己工作和生活的有效性
2、了解个人成熟的三个阶段
3、掌握个人管理的策略方法
4、习得团队合作的共赢习惯

课程特色:
本课程解析高效能人士的七个习惯,倡导个人学习成长和团队合作的思维模式和观念转移,提供多种实践应用的技巧方法,帮助学员成长。

课程内容:

第一部分:自我反思:我如何适应变化的世界中
1)思考:我们的工作和生活正面临怎样的挑战?
2)自我反思:在追求成功的路上,我们是否有过迷失?
3)思维模式和观念的转移带来的价值
4)结论:改变从个人开始,必先修身,才能齐家、治国、平天下

第二部分: 超越自我:卓尔不群的个人管理策略
1)什么是习惯,如何养成习惯
2)个人成熟的三个阶段
3)哪些良好的习惯能够帮助个人达到成熟的不同阶段
4)习惯一:主动积极
A.盲人点灯的故事解读
B.运用人类的四大天赋
a)主动积极VS被动消极
b)主动积极的人具备怎样的特质
c)力克.胡哲视频赏析
C.扩大你的影响圈
a)影响圈和关注圈
b)如何将注意力放在影响圈
c)用影响圈工作
D.积极的语言—不抱怨的世界,使用抱怨手环
E.做一个转型人

5)习惯二:以终为始
A.思考:你曾经的人生目标是什么
B.确立你的个人人生使命,范例
C.为不同角色领域,订立长期目标 
D.在工作角色领域,设定短期目标七个步骤 
E.制定目标的SMART原则 
F.个人练习实践:
a)确立个人使命,为不同角色领域订立长期目标
b)根据SMART原则,制定工作短期目标
6)习惯三:要事第一
A.忙人的告白和时间管理的误区
B.视频解析:时间去哪儿了?
C.重要和紧急的定义
D.工具:时间管理矩阵
E.案例练习:规划你的工作和生活
F.时间管理的要点
G.个人练习实践:制定日清工作计划

第三部分: 团队合作:得道多助的人际关系策略
1)习惯四:双赢思维
A.游戏启示:通过红蓝游戏,了解人际关系中的六种思维模式 
B.建立双赢思维的基石和要素 
C.双赢思维策略一:激发合作 
D.激发合作关系的五个步骤:善意假设、先出善手、宣传好处、商定举措、保投桃报李: 
E.视频解析:乔家大院 
F.双赢思维策略二:采取建设性行动维护合作关系 
G.对话的艺术:自我袒露、叙述自我需要、了解对方需要、达成共识行动 
H.案例练习Flash分析:合作中对话的艺术


2)习惯五:知彼解己
A.沟通的定义
B.沟通的策略一:倾听
a)怎样才能做到倾听
b)倾听的层次
c)倾听的误区
d)倾听的原则
e)倾听的技巧
C.沟通的策略二:理解对方的需求
a)如何理解对方的需求
b)同理心
c)行为风格与沟通的关系
3)习惯六:统合综效
A.对待差异的态度
B.寻求第三方变通的方案
C.视频解析:修女也疯狂
D.统合综效与团队合作


第四部分: 超越与合作的基础:螺旋上升的均衡发展策略
1)习惯七:不断更新
A.我们生活的时代以及时代的忠诚
B.生命的轮盘
C.关爱你的身体
D.社交、情感更新
E.心智更新
F.心灵更新
G.不断更新、螺旋上升的成长原则

第五部分: 课程总结
1)以上的七个习惯需要我们经常反思
2)七个习惯相辅相成
3)给未来的自己一封信


培训讲师:原法国赛诺菲集团高级培训经理 谭激遁
实战经验
16年的销售和销售管理经验以及人才培养与培训管理经验,历任法国赛诺菲集团、强生医疗、葛兰素史克等名企高级职位,丰富的行业背景使其对中国医疗市场和人才现状有较高的洞察力,对人才培养和管理梯队的搭建有独到见解。曾负责研究和开发企业大学领导力发展体系、内部讲师体系、一线经理和销售代表的成长路径、后备高绩效人才保留与发展等项目。她在法国赛诺菲集团工作期间,主导了该公司疫苗部培训体系的建立,并通过对现状的诊断和研究完善培训的方法,推动了疫苗销售的业务发展。
专业背景
多项国际经典课程的认证讲师,其通过讲师认证并有丰富授课经验的课程有:高效能人士的七个习惯、DISC、MBTI、六顶思考帽、情境销售……
授课特点
语言幽默生动,课堂气氛活跃,擅长通过丰富的案例实例,由浅入深的诠释各项培训内容,在传授知识,技能的同时提升学员自身思考问题,总结问题及解决问题的能力。
主要课程
新晋经理特训营、走进客户内心的顾问式销售、大客户的沟通和分级管理
服务客户
国药控股、广药集团、深圳康泰、花旗银行、华美达酒店集团、法国欧莱雅集团……


学校简介

陕西企业管理培训班,公开课、总裁班,专注于高端课堂,汇集行业顶级名师,每月有公开课,多年教学经验和丰富的学员活动,让学员学有所获,欢迎报读,报名咨询:

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