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领导力沙盘课程培训

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有效期至长期有效 最后更新2019-09-20 11:42
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领导力沙盘课程培训

领导力沙盘课程培训

通用管理与领导力学习系列
领导力沙盘:Inception盗梦空间—情境式教练领导(限48人)
课程对象:中高层管理者、经理、主管。
课程收获
1.    学习关键管理方法和工具模型,知其然,知其所以然,更知其何以然
2.    掌握管理、面谈及辅导流程,深度认知流程和方法的重要性,快速记忆和掌握
3.    把各项管理行为能够相对量化,使管理者认识到管理投入的成本,以及优秀管理方式所产出的效果
4.    互动分享,演练体验,加深学习效果及记忆深度,促进日常应用
5.    对自身领导能力进行评估,并提出改进思路
课程特色
本课程设计理念,建立在如下几个经典元素的基础之上: 
1、情境领导2、DISC性格分析3、需求理论4、华纳兄弟经典电影《盗梦空间》 
本沙盘模拟可涉及“情境领导、教练技术、DISC模型、需求分析、乔哈里窗”等几大关键要素,使每个管理者都可以快乐学习,系统应用!
本课程设计理念,建立在如下几个经典元素的基础之上: 
1、情境领导2、DISC性格分析3、需求理论4、华纳兄弟经典电影《盗梦空间》 
本沙盘模拟可涉及“情境领导、教练技术、DISC模型、需求分析、乔哈里窗”等几大关键要素,使每个管理者都可以快乐学习,系统应用!
【益策教育】核心合作机构

Plasel (音标[plaisel] ),Play-Learn-Apply Simulation & Experiential Learning Association 的简写,即“Play-Learn-Apply沙盘模拟与体验式学习协会”。协会由沙盘模拟(Business Simulation)和严肃游戏(Serious Game)的资深从业者在2011年自发组织而成,主要活动包括:研发设计商业运营沙盘模拟产品、研发设计领导力严肃游戏产品、设计教学型、研讨型商业案例、撰写沙盘模拟与严肃游戏领域的专业文章、进行体验式学习领域的前沿研究与探索。
第一部分:系统认知教练式领导
1.    再识领导力
2.    教练式领导
(1)    何谓教练式领导
(2)    企业教练的三大作用
(3)    企业教练在组织中的意义
(4)    教练应用的六大关键假设
3.    有效的沟通
(1)    沟通准备的六大要素
(2)    最佳沟通效果——人与事的结合
4.    信息的分类
(1)    事实信息——明确任何事件背后的事实(证据)
(2)    观点信息——基于事实的理性判断
(3)    情感信息——基于事实的情绪感情

第二部分:对下属的三维认知
1.    前言:现代组织中的人
2.    第一维度:基于任务的准备度及对待方式
(1)    情境领导中的准备度辨析
(2)    四种企业教练技术
1)    指导 Direct ——指导六步法
2)    引导 Guide ——BIC模型
3)    辅导 Coach ——GROW模型
4)    授权 Delegate ——关键注意事项        3.    第二维度:人的四种社会风格及对待方式
(1)    社会风格测评
(2)    四种社会风格的特点及偏好
(3)    相应的对待方式
4.    第三维度:人内在的需求及相应对待方式
(1)    不可衡量的感性需求
(2)    可衡量的理性需求

第三部分: 《盗梦空间INCEPTION》的沙盘模拟及实战演练
1.    案例背景
2.    下属信息挖掘——乔?哈里窗
3.    为下属做教练的基本流程汇总
4.    自我实战练习——如何领导下属
5.    自我领导力发展规划
(1)    沟通的定义
(2)    事实信息
(3)    观点信息
(4)    情感信息

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学校简介

安徽企业管理培训班,公开课、总裁班,专注于高端课堂,汇集行业顶级名师,每月有公开课,多年教学经验和丰富的学员活动,让学员学有所获,欢迎报读,报名咨询:

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