总裁培训网,欢迎您!
总裁培训网
重庆企业管理培训班
商家二维码
手机查看商家
010-87662925
首页>培训课程>企业内训类>销售内训>B2B销售四步曲 <上一个 下一个>

B2B销售四步曲

学习费用

开学时间

  • 电询

    随到随学

张老师
010-87662925
  • 上课地点重庆
本校精品课程推荐
  • 所在地区|重庆
  • 会员荣誉|
培训课程分类
  • 暂无分类
热门课程排行
本页信息为重庆企业管理培训班为您提供的“B2B销售四步曲”课程信息,如您想了解更多关于“B2B销售四步曲”学费、开课时间,电话联系或给该校留言,会在第一时间给您回复!
有效期至长期有效 最后更新2019-09-18 20:50
浏览次数1

B2B销售四步曲

 很多人都在讲,销售无固定之规,以成败论英雄。的确,没有任何两个客户是用完全相同的方法来实现成交的,但是所有的销售过程都具有相同的基本过程和要素,掌握了这些基本过程和要素,才能以不变应万变,实现销售成交。
 
课程适用对象:
  • 一线销售人员及市场人员
  • 基层销售管理人员
  • 企业销售内训人员
 
课程目的:
提高销售人员销售能力
  • 认识销售的本质
  • 了解销售实现的基本过程   
  • 了解及掌握销售过程中各种方法
 
课程方法:
讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析、角色扮演、团队竞赛
 
课程概述:
 
  • 四个阶段:信息、需求、价值、交换
  • 四个相关人:信息人、关键人、影响人、决策人
  • 四个问题:背景问题、难点问题、暗示问题、需求-效益问题
  • 三个不等式:
  • 信息不等式:客户掌握信息>销售人员掌握信息
  • 价值不等式:客户需求(问题)>客户解决成本
  • 交换不等式:能力+资源>需求
 
第一单元:为什么需要销售人员和销售行为?
本章目标:
了解销售的本质和销售过程;解决销售人员直接上手销售工作,缺乏对销售工作正确、全面认识的问题;引入销售过程及相关方法探讨。
 
章节 章节要点 内容梗概 案例、活动、
方法、工具

为什么需要销售人员和销售行为

  • 分析商业过程的核心本质——交换
  • 实现交换所需要的过程
  • 销售对核心本质的作用

销售是什么

  • 销售是社会环境下的一种促进交换的行为,被主要用于商业活动中
  • 社会交换的操盘手
  • 商业核心的建造者
  • 攀登高峰的突击队
  • 商业战争的排头兵
 

实现销售交换的过程

  • 分析整个商业交换的过程
  • 揭示卖方及买方在商业交换过程中的动作和作用
  • 只有形成了交换才基本完成销售
  • 商业的本质是交换
  • 在交换中起作用的是价值
  • 决定价值的因素是需求
  • 需求表现形式是信息
  • 在交换过程中,买方与卖方在不同环节的动作和作用
  • 互动:学员买车过程讲述、分析

销售过程的开展步骤

  • 任何一个环节都是打开销售过程的切入点
  • 无论从哪里打开销售过程,都要将销售过程完善
  • 无论从信息、需求、价值、交换哪个环节接触客户,都可能形成销售
  • 一个持续、完整的销售过程必须覆盖所有的环节
  • 如果最初的成交没有完全覆盖销售过程,在后面的时间里一定要把所有的过程弥补上
  • 案例:动车连接器案例
 
实现交换的过程 卖方 买方
交换(Exchange) 销售成交 交换形成
价值(Worth) 体现价值 问题解决
需求(Demand) 挖掘需求 问题认识
信息(Information) 收集信息 问题显露
                          
 
 
 
 
 
 
第二单元:信息
本章目标:
信息的获得是所有事情的根本来源,只有获得更多的,充分的信息,才能掌握事情的发展及结果。
通过信息获取,挖掘客户需求,掌握如何获得必要的信息。知己:了解自己的产品及服务,了解公司的各种资源;知彼:了解客户的基本信息,了解客户的行业情况;知他:了解竞争对手的情况,了解同行业的基本情形。
 
章节 章节要点 内容梗概 案例、活动、
方法、工具

信息

  • 信息是一个完整销售过程的起点
  • 知己、知彼、知他才能全面了解全局
  • 掌握信息的方法
 
  • 熟悉自己的产品/服务
  • 了解竞争对手情况
  • 收集行业客户信息,判断目标客户
  • 收集客户信息

知己

  • 产品及服务信息准备
  • 同行业情况了解
  • 竞争对手分析
  • 了解产品及服务所适合的行业及客户群体
  • 客户线索信息
  • 客户群体维度分析
  • 准确定位客户
  • FAB法
  • FAB对比法
  • SWOT分析法
  • 数据化&逻辑化
 
  • 市场细分
  • 地区-开发区、工业区
  • 行业-协会、网站、展会
  • 行业-应用梳理法
  • 练习:FAB法
  • 练习:数据化&逻辑化
 
  • 卖鞋的故事
  • 客户群体分析维度练习

知他

  • 了解竞争对手情况
  • 了解竞争对手在客户的情况
  • 竞争对手产品特性
  • 竞争对手价格情况
  • 竞争对手客户情况
 

知彼

  • 客户基本信息收集
  • 沟通方法
  • 信任——交换更多信息达到信任
  • 客户中竞品情况
  • 信息不等式
  • 信息人-“内奸”
  • 接触客户的方式
    • 正面进攻-进攻层次要快速提高
    • 借力打力-介绍人的力量
    • 利益共同-渠道
  • 沟通心态
  • 开放式问题&封闭式问题
    • 高获得性问题
    • 想象式问题
  • 背景问题-必要基础信息了解
  • 非正式话题
  • 公开信息、半公开信息、隐秘信息
  • 案例:设计院信息人
  • 案例:信息人-销售与前台
  • 非正式话题:八大话题-子女教育/健康保健/八大菜系/投资理财/风水八卦/时尚科技/旅游/体育运动

客户信息整理、分析、提炼

  • 发现机会,寻找问题
  • 客户信息分析维度图
  • FAB-信息对应图
  • 上级指导法
  • 头脑风暴法/思维导图
  • FAB-信息对应图
  • 小组练习:FAB-信息对应图
  • 案例:三菱-大庆油田
 
 
第三单元:需求
本章目标:
需求是一切销售的根源,只有客户有需求才能产生出销售的机会,没有需求就没有销售。
了解客户真正的需求,挖掘更深层次的客户问题,“放大”需求(问题),戳到客户的痛处,引起客户对问题的认识及共识。
 
章节 章节要点 内容梗概 案例、活动、
方法、工具

需求

  • 看表征,找问题;寻症结,明利害
  • 深挖掘,找痛点;显难点,做放大
  • 提暗示,求共识;共期望,达结果

客户需求了解及引导

  • 客户目前的情况
  • 客户存在的表面需求及问题
  • 调动客户兴趣
  • 倾听
  • 确认症结
  • 左右脑博弈
  • 产品及方案专家
  • 问题的存在是结果上的差异
  • 要谁说
  • 倾听
  • 适时提问,引导客户说话
  • 难点问题-挖掘隐含需求
  • 用你的理性思维让客户变得感性
  • 不满意,无期望——专业引导
  • 练习:SPIN提问模式
  • 案例:IBM解决方案提供商
  • 练习:倾听——对折-撕纸
  • 视频:《乔家大院》贩茶俄罗斯

客户需求深入挖掘

  • 挖掘需求背后的真实情况
  • 隐含需求转化为明确需求
  • 深入产品症结的利害
  • 关键点检查
  • 暗示问题-增大隐含需求的程度,放大问题
  • 关键人
  • 影响人
  • 客户需求是否全面覆盖——关键点检查
  • 视频:
  • 案例:史玉柱——脑白金&《征途》

客户需求共识

  • 与客户达成需求共识
  • 让你的客户说出问题及解决问题的办法
  • 与客户对其需求达成一致
  • 让客户自己感受到他们的实际需求
  • 全面明确需求的范围及程度
  • 明确客户想要达到的效果
  • 测试:明确需求&隐含需求
 
第四单元:价值
本章目标:
对症下药,方显价值。只有真正能帮助客户解决问题的产品及服务,才能满足客户的利益需求,才能体现出其价值。
戳到客户的痛处,满足客户表达的明确的需求,这就是价值。你的价值是你的产品或服务如何能帮助到客户,还是你的产品和服务怎么能满足客户的明确表达的需求?
 
章节 章节要点 内容梗概 案例、活动、
方法、工具

价值

  • 不同类型的客户所着重的价值点不同
  • 价值实现的两个方向-增加利益,降低成本
  • 价值等式——价值不等式
  • 创造价值

客户类型

  • 交易型客户
  • 顾问型客户
  • 企业型客户
  • 交易型客户的特点及销售方法
  • 顾问型客户的特点及销售方法
  • 企业型客户的特点
  • 小组讨论:现有客户类型分析

价值为了谁

  • 传递价值还是创造价值
  • 传递价值接近客户
  • 创造价值引领客户
 

价值创造方法

  • 产品及服务价值体现
    • 单独价值
    • 联合价值
    • 政治价值
  • 客户价值真谛——为他的客户提供价值
  • 客户产品价值满足及提升
  • 销售人员价值体现
  • 金字塔方法
  • 综合价值体
  • 价值决定者
  • 需求-效益问题
  • 金字塔解决问题的逻辑-背景-冲突-疑问
  • 把寻找到的问题和需求的背景写出一个详细的描述
  • 解决方案通常从改变现有结构和流程,及使用产品情况入手
  • 分析问题的流程:收集信息-描述发现-得出结论-提出方案
  • 双方都有需求的情况下,人数少的一方决定价值
  • 案例:钢厂高炉项目
  • 视频:太重故障
  • 练习:金字塔方法

价值关键点

  • 问题的紧迫性
  • 问题的解决成本
  • 客户个人价值体现
  • 价值等式——价值不等式
  • 能力+资源>需求
  • 客户真正关心的价值点
  • 客户决策人的价值点
  • 是否能为客户创造新价值
  • 是否能满足客户相关人价值体现及提升
  • 产品测试、试用、小批量采购
  • 定制
  • 案例:袖珍计算器
 
第五单元:交换
本章目标:
了解客户的交换过程,分析交换过程中各种因素,掌握交换过程中的关键点(人),竞争风险分析,防范措施准备。
 
章节 章节要点 内容梗概 案例、活动、
方法、工具

交换

  • 交换是销售的过程的最后时刻,也是最紧张的时刻
  • 要全面了解交换过程的各种因素
  • 分析你在整个交换过程的位置及优劣

交换过程

  • 交换过程坐标
  • 客户采购模式
  • 知悉竞争局面
  • 提要求
  • 把握进程
  • 更多的假设及预案
  • 了解客户采购模式,趋利避害
  • 决策局面
  • 分析客户交换过程坐标,认清局面
  • 了解竞争对手情况,实施规避及打击
  • 掌握交换过程,心中有数
  • 假设情况,提前预案
  • 笑话:老头买西红柿

交换准备

  • 价值优势,目标指向
明确底线,心中有底
多种预案,以备不测
衡量利益,取己所需
屏蔽对手,掌控局面
节节深入,运筹帷幄
  • 明确产品及服务的价值优势
  • 创造利己条件
  • 建立交换底线
  • 多种方案应对变化
  • 多种方案做出对比及铺垫
  • 明确自己需要的利益及相关利益
  • 设置障碍拦截竞争对手
  • 步步为营,掌控交换过程
 

交换实施

  • 收场白
  • 技术协议、意向合同、框架协议
  • 商务条件
  • 交换博弈
  • 一次收场白加强客户的紧迫感
  • 通过技术协议、意向合同等文件作出交换收口动作
  • 付款方式,交货方式、条件
  • 交换博弈中的主动与被动
  • 突变及原因分析
 
 
第六单元:IDWEInformation Demand Worth Exchanger)模型
本章目标:
本章主要是针对前面章节的内容做出实际操作的指导,针对具体的客户、项目做出动作的核查,全面性的分析销售动作,将销售动作落到实处,做到有据可依,有实可查,而不是依靠大脑和感觉。
在线报名

在线报名:


学校简介

重庆企业管理培训班,公开课、总裁班,专注于高端课堂,汇集行业顶级名师,每月有公开课,多年教学经验和丰富的学员活动,让学员学有所获,欢迎报读,报名咨询:

查看更多 >
联系方式
总裁培训网
0相关评论
全网同类推荐

为您推荐

免责声明:
当前页为B2B销售四步曲的课程展示,该页所展示的B2B销售四步曲开学时间、B2B销售四步曲学费等相关信息均有该机构自行提供!
友情提醒:
建议您通过拨打B2B销售四步曲电话确认,我们仅对开通VIP的院校进行资质审核,非VIP用户提供的课程信息由发布机构完全负责。返学费网对此不承担任何保证责任!