有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-18 20:50 |
浏览次数1 |
B2B销售四步曲
很多人都在讲,销售无固定之规,以成败论英雄。的确,没有任何两个客户是用完全相同的方法来实现成交的,但是所有的销售过程都具有相同的基本过程和要素,掌握了这些基本过程和要素,才能以不变应万变,实现销售成交。
课程适用对象:
课程目的:
提高销售人员销售能力
课程方法:
讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析、角色扮演、团队竞赛
课程概述:
第一单元:为什么需要销售人员和销售行为?
本章目标:
了解销售的本质和销售过程;解决销售人员直接上手销售工作,缺乏对销售工作正确、全面认识的问题;引入销售过程及相关方法探讨。
第二单元:信息
本章目标:
信息的获得是所有事情的根本来源,只有获得更多的,充分的信息,才能掌握事情的发展及结果。
通过信息获取,挖掘客户需求,掌握如何获得必要的信息。知己:了解自己的产品及服务,了解公司的各种资源;知彼:了解客户的基本信息,了解客户的行业情况;知他:了解竞争对手的情况,了解同行业的基本情形。
第三单元:需求
本章目标:
需求是一切销售的根源,只有客户有需求才能产生出销售的机会,没有需求就没有销售。
了解客户真正的需求,挖掘更深层次的客户问题,“放大”需求(问题),戳到客户的痛处,引起客户对问题的认识及共识。
第四单元:价值
本章目标:
对症下药,方显价值。只有真正能帮助客户解决问题的产品及服务,才能满足客户的利益需求,才能体现出其价值。
戳到客户的痛处,满足客户表达的明确的需求,这就是价值。你的价值是你的产品或服务如何能帮助到客户,还是你的产品和服务怎么能满足客户的明确表达的需求?
第五单元:交换
本章目标:
了解客户的交换过程,分析交换过程中各种因素,掌握交换过程中的关键点(人),竞争风险分析,防范措施准备。
第六单元:IDWE(Information Demand Worth Exchanger)模型
本章目标:
本章主要是针对前面章节的内容做出实际操作的指导,针对具体的客户、项目做出动作的核查,全面性的分析销售动作,将销售动作落到实处,做到有据可依,有实可查,而不是依靠大脑和感觉。
课程适用对象:
- 一线销售人员及市场人员
- 基层销售管理人员
- 企业销售内训人员
课程目的:
提高销售人员销售能力
- 认识销售的本质
- 了解销售实现的基本过程
- 了解及掌握销售过程中各种方法
课程方法:
讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析、角色扮演、团队竞赛
课程概述:
- 四个阶段:信息、需求、价值、交换
- 四个相关人:信息人、关键人、影响人、决策人
- 四个问题:背景问题、难点问题、暗示问题、需求-效益问题
- 三个不等式:
- 信息不等式:客户掌握信息>销售人员掌握信息
- 价值不等式:客户需求(问题)>客户解决成本
- 交换不等式:能力+资源>需求
第一单元:为什么需要销售人员和销售行为?
本章目标:
了解销售的本质和销售过程;解决销售人员直接上手销售工作,缺乏对销售工作正确、全面认识的问题;引入销售过程及相关方法探讨。
章节 | 章节要点 | 内容梗概 | 案例、活动、 方法、工具 |
为什么需要销售人员和销售行为 |
|
||
销售是什么 |
|
|
|
实现销售交换的过程 |
|
|
|
销售过程的开展步骤 |
|
|
|
实现交换的过程 | 卖方 | 买方 |
交换(Exchange) | 销售成交 | 交换形成 |
价值(Worth) | 体现价值 | 问题解决 |
需求(Demand) | 挖掘需求 | 问题认识 |
信息(Information) | 收集信息 | 问题显露 |
第二单元:信息
本章目标:
信息的获得是所有事情的根本来源,只有获得更多的,充分的信息,才能掌握事情的发展及结果。
通过信息获取,挖掘客户需求,掌握如何获得必要的信息。知己:了解自己的产品及服务,了解公司的各种资源;知彼:了解客户的基本信息,了解客户的行业情况;知他:了解竞争对手的情况,了解同行业的基本情形。
章节 | 章节要点 | 内容梗概 | 案例、活动、 方法、工具 |
信息 |
|
||
知己 |
|
|
|
知他 |
|
|
|
知彼 |
|
|
|
客户信息整理、分析、提炼 |
|
|
|
第三单元:需求
本章目标:
需求是一切销售的根源,只有客户有需求才能产生出销售的机会,没有需求就没有销售。
了解客户真正的需求,挖掘更深层次的客户问题,“放大”需求(问题),戳到客户的痛处,引起客户对问题的认识及共识。
章节 | 章节要点 | 内容梗概 | 案例、活动、 方法、工具 |
需求 |
|
||
客户需求了解及引导 |
|
|
|
客户需求深入挖掘 |
|
|
|
客户需求共识 |
|
|
|
第四单元:价值
本章目标:
对症下药,方显价值。只有真正能帮助客户解决问题的产品及服务,才能满足客户的利益需求,才能体现出其价值。
戳到客户的痛处,满足客户表达的明确的需求,这就是价值。你的价值是你的产品或服务如何能帮助到客户,还是你的产品和服务怎么能满足客户的明确表达的需求?
章节 | 章节要点 | 内容梗概 | 案例、活动、 方法、工具 |
价值 |
|
||
客户类型 |
|
|
|
价值为了谁 |
|
|
|
价值创造方法 |
|
|
|
价值关键点 |
|
|
|
第五单元:交换
本章目标:
了解客户的交换过程,分析交换过程中各种因素,掌握交换过程中的关键点(人),竞争风险分析,防范措施准备。
章节 | 章节要点 | 内容梗概 | 案例、活动、 方法、工具 |
交换 |
|
||
交换过程 |
|
|
|
交换准备 |
多种预案,以备不测 衡量利益,取己所需 屏蔽对手,掌控局面 节节深入,运筹帷幄 |
|
|
交换实施 |
|
|
第六单元:IDWE(Information Demand Worth Exchanger)模型
本章目标:
本章主要是针对前面章节的内容做出实际操作的指导,针对具体的客户、项目做出动作的核查,全面性的分析销售动作,将销售动作落到实处,做到有据可依,有实可查,而不是依靠大脑和感觉。