人才培养与梯队建设

培训内容

前言：从技术走向管理的思考

案例：技术专才与管理通才的职业发展路径

第一单元：角色定位与工作原则

视频：“储备干部”工作的烦恼

一、迈向管理之路 

1、管理到底是管什么？

2、如何看待主管的权利

3、新上任主管的N个速赢陷阱

二、管理者在企业架构里的位置

1、正确认识管理者的角色与职责 

2、管理者的角色定位 

3、储备干部的主要职责 

4、如何应对自己的工作困境

三、辅佐上司的6项核心技巧

四、如何有效激励与培养下属

第二单元：步步为营的规划——目标与计划管理

一、目标管理技巧 

1、目标管理的含意与价值 

2、目标设定五大步骤与程序 

3、目标设定具体化、定量化方法 

4、工作目标确定的一般步骤 

二、日常管理的实施要点 

三、工作计划与控制技巧 

1、订定计划的技巧 

2、制定工作计划的六步曲 

3、控制的原则-建立标准-掌握执行 

第三单元：处理优先的顺序——时间管理 

1、8种时间管理的方法 

2、时间管理的原则与优先矩阵 

案例：项目经理忙碌的一天 

3、摆脱时间陷阱 

第四单元：团队协作的核心——有效沟通

案例：顺畅的沟通，良好的结果

1、沟通不能违背的基本原则

2、对沟通能力的正确观念与心态

3、对不同层级、不同人员沟通的常用技巧

4、多部门或工作单元管理沟通的问题剖析

第五单元：管理者必备技巧-问题分析与决策 

1、问题意识与问题解决

2、现状评估与问题确认

3、问题原因分析

4、问题的决策

第六单元：高绩效团队的建设

讲师介绍：

屈晓亮  百朗教育金牌讲师，著名管理实践导师。拥有十余年的世界500强企业、知名连锁企业及软件企业高管、营销总监经历。他将自己多年的企业管理和培训授课经验，通过全景式视频案例课程授课方式，及诙谐幽默的语言，让学员深刻的感受到课程的真实内涵。他的课程内容新颖，所提供的简单易用的工具，更能帮助学员解决工作中的实际困难。

刘海民  百朗教育签约顾问，中国百强培训师，LG商学院特邀讲师。刘老师拥有十几年在跨国集团中高层管理者从业经历，他对企业基础管理有独到的见解，擅长将中华传统智慧与现代企业管理自然融合，授课过程中善用情景式授课方法，学员反馈刘老师的课程实用、有趣、实效。

董玉川  百朗教育签约讲师，著名职业化素养、MTP管理训导师。董老师独创的情景引导式授课方法，让学员通过老师的引导与启发，全身心融入课程中，并将自身的感悟，通过讲师的引导，提炼并升华，最后汇聚成为自身不断提升的动力。

（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）