创造集团企业的可持续竞争优势

第一单元：战略智商
1.战略管理的概念
2.战略历程中的十大流派
3.战略智商的概念与类别
4.战略智商与结构智能
5.战略智商与组织变革
6.战略智商与传统战略管理的区别
7.为什么战略智商是可持续竞争优势
8.战略智商建设的三个步骤

第二单元：战略分析（一）外部环境分析
1.超额利润的行业组织模型
2.总体宏观环境分析
3.行业环境分析
4.战略群组与竞争对手分析
5.机遇与威胁分析
          
第三单元：战略分析（二）内部环境分析
1.核心竞争力与竞争优势
2.超额利润的资源基础模型
3.内部组织分析
4.资源、能力分析
5.优势和劣势分析

第四单元：战略分析（三）现有战略方向分析
1.公司绩效的两个决定因素
2.现有战略制定的质量评估
3.现有战略实施质量的评估

第五单元：战略规划（一）愿景展望
1.战略制定过程中的三个活动
2.如何做出一个有效的愿景展望

第六单元：战略规划（二）战略选择
1.战略变革的通用类型
2.稳定环境下的战略变革类型选择
3.不确定环境下的战略变革类型选择

第七单元：战略规划（三）战略方向设计
1.发展并获得新能力的三个方法
2.战略方向设计的两种通用方法
3.由外而内：寻求公司定位的方法
（1）使命、目标与战略意图
（2）战略倡议和功能性政策
4由内而外：建立核心竞争力的方法
（1）核心活动系统
（2）结构系统
（3）信息/控制系统
（4）人力资源系统
（5）优先调整顺序
5.不同产业生命周期的战略选择
6.如何描述未来的战略方向

第八单元：战略规划（四）集团整体战略
1.集团企业发展模式
2.集团企业资本运营战略与产融结合
3.集团企业产业组合战略与多元化
4.集团企业内部协同战略与整体竞争力
5.集团企业能力战略与竞争优势
6.顶层设计与战略营销

第九单元：战略规划（五）集团总部战略
1.集团总部基于母合价值的总部组织战略
2.集团总部基于公司价值的财务战略
3.集团总部以人才管理为核心的人力资源战略
4.集团总部管理型文化战略
5.集团总部创新推动型科技战略
6.集团总部能力战略与专业化管控能力

第十单元：战略规划（六）集团业务单元战略
1.业务单元竞争战略
2.业务单元商业模式
3.业务单元产品结构
4.业务单元增长阶梯
5.业务单元国际化战略
6.业务单元合作战略

第十一单元：战略实施（一）形成战略变革计划
1.确定变革行动及其顺序
2.估计变革的成本
3.分析目前的变革能力
4.评估相关利益人的影响
5.建立控制和评估系统
（1）战略图卡管理
（2）全面预算管理
（3）组织战略绩效管理
（4）核心流程管理
（5）内部控制建设

第十二单元：战略实施（二）变革计划实施的资源和支持
1.战略变革管理组织
2.战略智商与公司治理
3.战略智商与智能型管控
4.战略智商与领导力
5.战略智商与人力资源
6.战略智商与战略性创业/创新
7.战略营销：让愿景成真的四项重要活动
8.应提供哪些资源和支持

第十三单元：战略实施（三）战略变革过程控制
1.成功变革管理七步骤
2.如何有效控制战略变革过程
3.如何培养组织战略智商的变革能力
4.经验一：顶层设计与基层创新互动
5.经验二：变革领导与新生力量结合
6.经验三：系统规划与重点突破兼顾
7.经验四：愿景宣传与技能提升并进
8.经验五：对管理者的挑战与转型