现代企业规范化管理

一、为什么学习本课程：
现代企业规范化管理体系就是按照市场经济的企业运营规律和现代企业制度，建立的一套严谨的、、科学的、系统的管理规则和管理秩序以及由它们构成的管理模式。大部分中小型企业和国际化大企业在管理方面主要差距是什么？中国企业目前主要存在哪些问题？企业管理如何做到科学化、标准化、流程化、规范化？有哪些成熟模式和成功企业可以借鉴，通过本课程，我们能够找到上述问题的答案。
 
二、通过本课程您将学习到：
1、规范化管理的意义。
2、规范化管理的实施内容和实施策略。
3、企业基础管理方面存在主要问题和解决方法
 
三、谁应该学习本课程：
企业老总、企业中高层管理人员
 
四、培训方式：
专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习
 
五、课时安排：
1天或2天
 
六、讲师简介：
杨克明 博士
OEC管理模式推广专家，企业文化咨询专家，海尔问题权威研学专家。
清华大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校企业管理研究生班课程教授。
曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师，曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。
海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，现为数十家企业管理顾问。
个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》等多部。
 
风格：激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。
 
七、内容提要（课程提纲）：
第一讲：规范化管理概述
中小企业主要存在的问题
企业管理系统概述
规范化管理定义及特征
规范化管理实施内容
 
第二讲：目标管理系统——目标明确，预算到位
背好自己的“猴子”
两书一表（岗位职责书、业务指导书）
目标管理“三步曲”
目标制定程序
目标制定工具
目标制定案例
目标分解原则
 
第三讲：过程控制系统——日事日毕，日清日高
过程控制的目的
过程控制的内容
过程控制的手段
日清会的“五个一”
过程控制实施工具
 
第四讲：激励考核系统——三法并用，正面导向
激励的实质
激励的意义
激励的原则
物质激励做基础
晋升激励定方向
精神激励创文化
海尔范例
 
第五讲：文化管理系统——同心同德，言行一致
企业文化的实质
企业文化系统主要内容
企业文化建设载体
企业文化建设主要内容
企业文化活动示例
企业文化如何落地