有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-15 20:40 |
浏览次数0 |
企业战略规划
课程简介:
帮助企业正确理解战略规划的意义及作用,并切实掌握战略规划的三大组成部分:
1、企业公司战略的制定;
2、企业竞争战略的制定;
3、企业职能战略的制定;
4、案例分析。
课程内容:
一、战略规划概述
1、中国企业的问题
案例分析
2、几个关于战略的问题
战略与梦想的区别
战略的误区
什么是战略
不同工作方法的差异
两种企业家及管理者
企业战略目标的构成
3、企业发展导向的结果
战略导向的影响力
“战略”概念的误区
4、企业战略分析及结构
企业的“业绩理念指纹”
使命、愿景、战略的定义
企业战略规划的立体结构
企业的三级战略
决策分析模型及工具
企业发展规划
战略规划的目的
企业战略规划框架结构
二、企业发展战略的规划
1、公司战略的制定
企业的战略定位
企业决策的信息分析
企业核心业务的确立
企业核心竞争力的构成
企业核心能力的构成
战略规划要素分析
市场进入业务单元的战略选择
业务组合分析竞争地位评分
企业外部生态环境分析
战略规划程序流程
战略流程图
战略发展思考流程总结
投资计划与管理流程
盈利模型
2、竞争战略的制定
确立竞争
SPACE分析
战略地位与行动评价
SWOT分析法
持久竞争优势的种类
竞争策略1:攻击策略
竞争策略2:认知策略
竞争策略3:领先策略
3、职能战略的制定
用战略指导职能规划
基于战略的流程管控体系
战略规划流程与其他流程接口
战略地图与关键业绩控制点
战略和计划控制机制
建立管理改善机制
企业战略规划组织设置
职能战略制定
研讨专题
帮助企业正确理解战略规划的意义及作用,并切实掌握战略规划的三大组成部分:
1、企业公司战略的制定;
2、企业竞争战略的制定;
3、企业职能战略的制定;
4、案例分析。
课程内容:
一、战略规划概述
1、中国企业的问题
案例分析
2、几个关于战略的问题
战略与梦想的区别
战略的误区
什么是战略
不同工作方法的差异
两种企业家及管理者
企业战略目标的构成
3、企业发展导向的结果
战略导向的影响力
“战略”概念的误区
4、企业战略分析及结构
企业的“业绩理念指纹”
使命、愿景、战略的定义
企业战略规划的立体结构
企业的三级战略
决策分析模型及工具
企业发展规划
战略规划的目的
企业战略规划框架结构
二、企业发展战略的规划
1、公司战略的制定
企业的战略定位
企业决策的信息分析
企业核心业务的确立
企业核心竞争力的构成
企业核心能力的构成
战略规划要素分析
市场进入业务单元的战略选择
业务组合分析竞争地位评分
企业外部生态环境分析
战略规划程序流程
战略流程图
战略发展思考流程总结
投资计划与管理流程
盈利模型
2、竞争战略的制定
确立竞争
SPACE分析
战略地位与行动评价
SWOT分析法
持久竞争优势的种类
竞争策略1:攻击策略
竞争策略2:认知策略
竞争策略3:领先策略
3、职能战略的制定
用战略指导职能规划
基于战略的流程管控体系
战略规划流程与其他流程接口
战略地图与关键业绩控制点
战略和计划控制机制
建立管理改善机制
企业战略规划组织设置
职能战略制定
研讨专题