有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-15 20:24 |
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中国企业国际化战略点评
培训目标:通过培训,使学员建立起企业战略管理的系统认识,认识到战略管理是一个战略分析、战略选择、战略实施、战略评价和调整的动态过程。使学员初步掌握战略管理的系列分析工具和模型,能够针对具体企业进行行业发展外部环境分析,行业竞争力分析,行业价值链分析,能够结合具体企业,进行企业的优势劣势威胁机会的SWOT分析,结合具体企业的现实条件,分别就企业层面和业务层面制定企业的发展战略,为培育企业的核心竞争力而制定中长期发展战略。最后介绍战略执行和落地对公司组织、文化与领导的要求。
培训方式:系统理论讲授、情景摸拟、案例讨论、战略计划点评
适用对象:本课程适用于企业董事长、总经理、副总经理、部门总监等中高层管理人员
企业战略管理课程大纲
第一章 战略管理基本概念
第1节 战略的基本概念
第2节 战略的纬度
多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次
第3节 企业战略的形成
波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型
案例:具体行业五力分析
第4节 企业战略愿景
战略愿景三要素,核心价值观、使命与愿景
第5节 企业战略分析的框架
第二章 企业战略外部环境分析
第1节 外部环境的不确定性分析
第2节 行业环境分析
行业中的竞争力量、行业的经济特性、行业的经济性质
第3节 超越五要素分析
动态竞争理论
第4节 行业内分析
成功关键要素分析、产业内的战略群体
案例:某集团公司企业成功关键要素分析
第三章 企业战略内部环境分析
第1节 价值链分析
供应链环境下生产管理新动向、企业目标的两种指标体系
案例:具体行业价值链分析
第2节 资源均衡分析
SWOT分析、资源均衡状态评估、定量战略计划矩阵
第3节 战略平衡记分卡
平衡卡中的关键衡量指标、实施平衡记分卡的步骤
第四章 企业业务层次战略的制定
第1节 低成本领先战略
第2节 差异化战略
第3节 最佳成本提供战略
第4节 集中化战略
案例:格兰仕竞争战略案例分析
第五章 企业层次战略的制定
第1节 联盟战略
第2节 并购与反并购战略
第3节 多元化战略
相关与非相关多元化、业务多元化成功的关键问题
案例:联想的多元化战略案例
第4节 垂直整合战略
前向整合、后向整合
案例:百丽的垂直整合战略
第5节 外包战略
第6节 企业紧缩战略
资产剥离、公司分立、分拆上市
第六章 企业国际化战略
国际化战略的市场进入模式
中国企业国际化战略点评
第七章 战略执行
第1节 战略实施基本思想
第2节 公司治理结构
第3节 组织再造
第4节 公司文化
第5节 领导在战略执行中的作用
案例:联想购并IBM PC部门后的文化再造与组织变革
培训方式:系统理论讲授、情景摸拟、案例讨论、战略计划点评
适用对象:本课程适用于企业董事长、总经理、副总经理、部门总监等中高层管理人员
企业战略管理课程大纲
第一章 战略管理基本概念
第1节 战略的基本概念
第2节 战略的纬度
多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次
第3节 企业战略的形成
波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型
案例:具体行业五力分析
第4节 企业战略愿景
战略愿景三要素,核心价值观、使命与愿景
第5节 企业战略分析的框架
第二章 企业战略外部环境分析
第1节 外部环境的不确定性分析
第2节 行业环境分析
行业中的竞争力量、行业的经济特性、行业的经济性质
第3节 超越五要素分析
动态竞争理论
第4节 行业内分析
成功关键要素分析、产业内的战略群体
案例:某集团公司企业成功关键要素分析
第三章 企业战略内部环境分析
第1节 价值链分析
供应链环境下生产管理新动向、企业目标的两种指标体系
案例:具体行业价值链分析
第2节 资源均衡分析
SWOT分析、资源均衡状态评估、定量战略计划矩阵
第3节 战略平衡记分卡
平衡卡中的关键衡量指标、实施平衡记分卡的步骤
第四章 企业业务层次战略的制定
第1节 低成本领先战略
第2节 差异化战略
第3节 最佳成本提供战略
第4节 集中化战略
案例:格兰仕竞争战略案例分析
第五章 企业层次战略的制定
第1节 联盟战略
第2节 并购与反并购战略
第3节 多元化战略
相关与非相关多元化、业务多元化成功的关键问题
案例:联想的多元化战略案例
第4节 垂直整合战略
前向整合、后向整合
案例:百丽的垂直整合战略
第5节 外包战略
第6节 企业紧缩战略
资产剥离、公司分立、分拆上市
第六章 企业国际化战略
国际化战略的市场进入模式
中国企业国际化战略点评
第七章 战略执行
第1节 战略实施基本思想
第2节 公司治理结构
第3节 组织再造
第4节 公司文化
第5节 领导在战略执行中的作用
案例:联想购并IBM PC部门后的文化再造与组织变革