有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-15 18:39 |
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阿米巴经营模式北京公开课程
《阿米巴经营模式与核算机制》课程大纲
第一部分:赢利模式——以市场为导向性的组织
¨ 架构创利组织
¨ 建制前后方互为一体的作战单位
¨ 与市场挂钩的部门核算体制
¨ 现场实操演练
¨ 案例讨论
¨ 互动分享
第二部分:人——企业基业长青的基石
¨ 培养员工的经营者意思——“自然人”到“经济人”的转化
¨ 以人为核心的管理机制
¨ 赢利主管体系
¨ 现场实操演练
¨ 案例讨论
¨ 互动分享
第三部分:供应价值链之中的成本管理
¨ 供应价值链上发生的成本
¨ 各类别成本管理的方法
¨ 利用ABC案例探讨成本管理的方法
¨ 从管理的角度看成本——实现成本效益最大化
¨ 现场实操演练
¨ 案例讨论
¨ 案例讨论
第四部分:数字化经营——企业经营绩效改善的数据化表达
¨ 财务报表指标化
¨ 指标颜色化
¨ 公司层级绩效指标架构图
¨ 创利组织的利润分享比例
¨ 公司经营目标的有效展开
¨ 策略性预算展开
¨ 现场实操演练
¨ 案例讨论
¨ 互动分享
第五部分:落地执行新利器——管理会计提升经营效能
¨ 财务是一种以终为始的工具
¨ 让财务回归支撑决策角色
¨ 管理会计的应用——划小核算单位
¨ 管理会计在经营决策中的价值
第六部分:解答疑惑
¨ 现场解答学员的问题与困惑
¨ 课后提供后续的辅导和答疑
【适合对象】
董事长、总经理、部门总监、各部门经理、核心骨干等;
培训师介绍
尤登弘
尤登弘 上海慧商斯威企业管理咨询有限公司创始人,英国Ernst&Young资深会计师,台湾冠伦会计师事务所主管会计师,具有国际企业管理硕士和会计硕士学位,香港大学、清华大学、北京大学等数十家学府特邀讲师。为联合利华、飞利浦、强生、戴尔、索尼等80余家世界500强企业长期提供中高层主管的财务培训和财务咨询服务,在业内享有极高的声望。
尤老师以其专业素养和多年实战经验,引进当下最先进的财务管理理念和操作方法,结合小组练习、经营模拟、案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,以深入浅出的表达形式,把乏味生涩的财务课程演绎得极为生动活泼,将引人深思的深厚学理转化为催人奋进的人生智慧,让学员在快乐中享受学习,在学习中提升自我价值。