苏州战略管理培训班

课程大纲

一、新经济环境下战略思维

(一)战略的重要性

(二)从战略到战略思维

1、战略是什么?

2、研究战略内容的认识?

3、企业战略的本质

(三)战略思维作为一个系统整体包含三大组成部分:

1、主体对战略问题的思考和谋划;

2、战略思维的产品，包括形成战略目标、战略计划、战略方针等:

3、战略计划的实施、反馈和战略修正

(四)新经济环境的特点

1、不确定性越来越突出

2、人的重要性程度提高

3、社会资本出现了

4、人与人的关系变得复杂性

5、速度成为一种重要的竞争手段

6、劳动力的变化，。

7、内心渴望有意义的生活

8、投资方式多样化

(五)新经济环境的四大趋势

(六)成熟市场的标志

(七)四大战略思维

1、系统思维

2、成长思维

3、太极思想

4、乾坤思维

(八)经营理念的突破

1、从适应未来转向创造未来

2、从价格竟争转向价值竞争

3、从产品质量思维转向全面的质量管理

4、从产品优先转向顾客优先

5、从财务导向转向综合导向

二、新经济环境下管理创新

(一)管理技术创新

1、狩猎时代

2、农拱时代

3、工业时代

4、后工业时代

(二)商业模式创新突破

1.企业的竞争说到底是商业模式的竞争

2.什么是商业模式？

(三)资源的创新

1、资源的集合体一资源的平台

2、企业之间的竟争要素是什么?

(四)执行力的创新

执行力落实的八大措施:

1、周密计划

2、明确目标

3.差距分析

4.循环修正

5、坚强毅力   

6、良好习惯

7、管理时间

6、良好习惯

8、多管齐下

(五)企业家个人行为的创新突破

1、突破的关键

2、突破的总结

讲师介绍：李江涛

授课经验与教学经历：

李江涛博士先后担任国内众多知名企业高管和首席顾问，有丰富的企业管理经验，先后主持超过十亿的并购项目三个。

在清华大学等著名高校总裁班经常第一堂课程开班教授，在培训界享有总裁班开班第一人的美誉；在交大的瑞金EMBA班的授课中被评为第一名，在清华、中央党校等高校授课评比也名列前茅，同时担任上海交通大学、同济大学EMBA课程教授；北京大学经济学院、复旦大学、浙江大学、清华大学总裁班教授，以及国内多所一流大学博士班的授课老师和博士论文导师。

李江涛博士一直坚持企业实践效益原则，其讲课风格深受听众欢迎，曾有3000多家大中型企业，多名企业高层管理人员学习受益，上港集团、宝钢集团等多家大型央企连续多年邀请七担任企业特邀讲师，同时还是北京、上海、广州等20多个重点城市的企业内训、公开课、政府论坛的主讲人。

主讲课程：

《公司改造-上市逻辑与战略规划》、《新经济环境下企业战略思维与管理创新》、《商业模式设计与创新》、《新经济环境下企业战略管理》；《企业转型与管理突破》、《企业核心竞争力提升》、《中小企业的12项突破》