组织诊断培训

组织诊断培训

向阿里学习：组织发展的五项修炼之望闻问切
—组织诊断（六个盒子）
主 讲：原阿里产品专家、组织诊断专家  张巍
面授时长：2天                                 
课程对象：各部门总监、经理，各级中层及高层管理人员、人力资源管理者等
课程收获
1、学习阿里巴巴的组织诊断与全局思维工具 - 六个盒子
2、了解工具在阿里和其他企业落地的经验
3、掌握六个盒子工具的四大使用场景 — 领导力提升、专家诊断、BP促动、团队工作坊。
4、高强度的练习，实现从知识到技能的转化。
课程特色
1、简单明了：六个盒子能在阿里获得广泛的使用主要是因为工具简单、视角全面、便于快速上手，目前六个盒子已经成为阿里管理者的必修课之一。。
2、快速落地：通过专家在阿里和其他企业的广泛实践，积累了落地实操经验，方便组织快速学习掌握、形成组织能力。
3、促动转变：六个盒子工具有助于管理者与团队骨干快速、全面的获取对业务、组织的全局认知，并且与HR伙伴一同形成通用的管理语言，促进共识达成，推进后续的目标探索、战略生成和团队建设。
【第一天：工具方法和技能练习】

一、理论和工具学习
1. 传统的组织诊断方法在当下商业环境的困境
2. 六个盒子的发展过程
3. 阿里巴巴引入、内化六个盒子工具的过程与经验
4. 六个盒子工具的内涵和原理

二、基于BP促动场景训练诊断技能
1. 业务伙伴（BP）促动场景的介绍和要点
2. 实战演练： 学员基于真实业务一对一促动演练
3. 复盘：演练过程中伙伴和导师发现的问题和优化建议
4. 辅导：如何通过促动技术和业务搭档做好业务和组织诊断、盘点

【第二天：关键场景解析演练】

一、基于真实业务的诊断训练
1. 内部／外部专家诊断场景的介绍和要点
2. 实战演练： 小组内部基于指定成员的业务进行分析诊断
3. 复盘：演练过程中的访谈、分析问题和优化建议
4. 辅导：如何作为专家在组织内部有效的开展组织诊断    
茅庐学堂是一家专注于企业管理升级的服务机构，由一批十年以上的老阿里人发起和组织，具备丰富的实战经验和扎实的理论基础，通过系统的组织发展、组织变革、文化打造和领导力培养工具，旨在帮助企业解决“人”的问题，以人为本，陪伴企业组织成长。
主要产品类型包括轻学、公开课、内训/工作坊、咨询项目、长期陪伴等服务形式。
线上学习
1. 阿里等标杆企业实战分享
2. 系统化在线课程，全面提升技能
3. 组织发展前沿的理论和实践
 线下课程
1.阿里五大管理神器
2.阿里10年+人力资源专家倾情分享
3.多门精品公开课，推动组织高效运转
企业内训
1. 企业问题诊断把脉
2. 团队融合，激励，形成共识
3. 领导力发展，管理者提能
咨询服务
1. 打造软实力：组织文化，人才梯队
2. 搭建硬机制：基础架构，激励体系
3. 过程辅导，顾问陪伴
服务客户
阿里巴巴、蚂蚁金服、菜鸟网络、天猫、淘宝、阿里云、百度、腾讯、海尔，挖财、东家、丽珠、微易、宇信科技，糯米网络、玛丽黛佳、好未来（学而思）、浙商银行、爱奇艺、新东方、汉金国际、华夏幸福、东家…..

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