有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-15 14:27 |
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商业模式分析
商业模式分析
第一单元:了解商业模式画布(3H)
|导入|0.5h
• 商业巨头的朝夕泯灭
小组讨论:消失的公司
• 商业模式的价值
|商业画布工具学习|2-2.5h
• 商业画布工具解析
• 商业画布6个最佳使用习惯
|个人练习|0.5h
•制作你部门或喜欢的公司的商业画布
并向同组推销它,选出最受欢迎的画布
第二单元:商业分析(2H)
|商业模式分析|1h
• 商业模式基本形态—式样
• 各式样的不同适用形式及核心要点
|商业生态分析|1h
• 鲜活的商业模式实例——传统优势企业的O2O转型
• 商业模式中的相关利益者利益共存
第三单元:商业练习(1.5H)
|商业分析评估|0.5h
• 分析自身及竞争对手的商业模式
• 找寻自身核心优势及竞争发力点
|反馈沟通|1h
• 各小组汇报展示分析成果
• 顾问反馈
|课程应用|
• 回顾一整天收获,结合自身工作总结应用场景
来自500强企业的商业画布®实战教练 梁庆祥
实战经验:
BCC兴远咨询产品合伙人 商业画布®系统中国授证讲师
互联网项目管理与组织发展专家 传统行业+互联网转型教练
梁庆祥老师有十多年跨国企业与互联网管理经验,在近十年时间先后服务于两家国内top5互联网企业。曾担任项目管理、组织发展专家等职务。主导游戏学院多个国内外大型活动的策划与组织
专业背景:
兰州大学MBA
授课风格:
梁老师的课程案例丰富有趣,非常具有互动性,强调学员的参与感与认同感,让学员上过课程后能有很好的课程体验与知识画面感
核心课程:
《商业画布- 商业思维训练》《商业画布 – 商业模式工作坊》《商业画布-经营沙盘》
《价值主张设计与创新》《价值主张— 创新基础》
服务客户:
百度、唯品会、平安、方正、中信、红星美凯龙、京基、铂涛、绿叶、九牧、中农网、海尔等