有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-15 14:06 |
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企业转型
课程目标
1、知道企业转型对企业持续发展的重要意义
2、了解企业转型的基本框架和内容
3、通过企业转型现状的评测,了解企业的转型现状和面临的挑战
4、了解商业模式创新和运营模式再造在企业转型中的关键作用
5、了解领导力升级和企业级的持续创新对企业转型的引领作用
6、了解企业转型战略制定,对确定企业转型方向和落实实施方案的重要作用
7、了解企业文化转型对实现企业转型的关键意义
8、重新思考企业自身的转型之路和实施重点
【第一天上午】
一、模块一:中国企业面临的新现实
1、压力和挑战—中国企业面临的环境
2、客户需求结构的变化
3、企业成本结构的变化
4、产业结构的调整和产业链的变化
二、模块二:企业转型模式“转型六要”
1、转型模式的基本要素
2、商业模式创新
3、运营模式再造
4、案例:联想和戴尔的转型困境
5、从商业模式和运营模式看企业转型的成败
【第一天下午】
三、模块三:企业转型评估
1、全面评估企业转型
2、从评估看您的企业现状和转型前景
四、模块四:创新和战略
1、什么是创新
2、创新者的困境
3、案例:破坏式创新的传奇
4、蓝海战略的创新模式
5、用战略地图绘出转型战略
6、战略分解和战略执行
【第二天上午】
五、模块五:领导力和企业文化
1、领导力是转型的起始
2、领导和管理的平衡之道
3、转型领导模式
4、开发团队的领导力
5、企业文化的转变
6、案例分享:IBM转型,艰难但持续的企业文化再造
【第二天下午】
模块六:开启您的企业转型之旅
1、明确方向
2、清楚路径
3、充满勇气
讲师介绍: 许正
GE(中国)有限公司中国副总裁
实战经验
许正原任GE(中国)有限公司中国区副总裁,西北区总经理,GE中国创新中心(西安)总经理。曾在IBM(中国)有限公司任职十年,担任过众多重要职务。并担任过大型装备制造企业陕鼓集团的副总经理,负责企业的战略转型和市场营销。拥有丰富的跨国企业和本土企业的管理实践经验。任西北大学经管学院兼职教授,并受聘于国务院国资委,任央企“从国内一流到国际一流”项目组专家成员。曾任多家企业的管理顾问和企业教练,在辅导企业转型和企业变革领域有多年的实践经验。是《商业评论》、《管理学家》、《商界评论》等多家商业媒体的撰稿人。
专业背景
直方大管理创新研究中心(CoFound Management Innovation Hub) 的创始人,该中心致力于企业转型、变革和创新的研究和培训、咨询服务,其领先的方法论和团队共创的模式在众多企业实施。专注的管理研究领域集中在企业战略转型和企业变革管理,是中国在该领域领先的专家。另外在企业战略绩效管理、领导力发展、创新管理、商业模式变革和服务转型上也有很多研究心得。
主要课程
变革管理五步法、企业转型的六项修炼、服务创新的八种模式……
服务客户
中国石油、中化集团、中国人寿、华泰保险、亿利资源、中国电信、上汽集团、长安汽车、南方电网、中广核等。