财务分析与决策实务

财务分析与决策实务培训

后续课程推荐

● 转型时代的业财融合与价值创造

● 财务经理管理训练营

● 财务分析与预算实务训练营

● 全面预算管理与控制
 
让财务成为业务的参谋与伙伴    
与“购产投”三大环节有效结合    
    课程时
打造全流程全价值链的决策实务课程    

在工作中，您有没有遇到过这些情形：

■    财务人员在公司中每天忙于记账，出报表和缴税，对企业的经营活动没有什么参与，在公司中也没有什么话语权。

■    公司有很多产品，销售往往就是盯着竞争对手，哪些产品要加大促销投入，有谁来算算哪个产品更划算呢？

■    生产的零配件可以自己组织生产也可以外购，哪个更划算？什么时候更换设备,什么时候扩建一个厂房比较合适？

■    采购部门在跟供应商谈判时，如何确定最佳的订货量？供应商给的现金折扣要不要使用？

无论是作为企业老板还是财务管理者，您是否曾因财务管理对企业的贡献度不高而不满？是否因为财务与业务总是站在对立面争吵，固有的问题却一直得不到解决而苦恼？是否想要进行更加精细化的管理，降低公司成本，提升公司利润，却苦于找不到突破口？

其实存在这些疑惑的不止一家企业，而且这些问题在企业管理的进化和经济走势的趋缓中愈发明显。正是基于对企业管理现实长期关注和深入研究，为了满足这些需求，安越潜心研发了《财务分析与决策实务》课程。这是一门引导企业解决实际问题的课程。在课程里，将系统阐释产生这些问题的根源是什么，财务能够为决策做什么，能够对每个业务环节施加怎样的影响，以及如何突破障碍来发挥这些影响。

 《财务分析与决策实务》    
 
学员反馈    

通过这次培训，不仅开括了我对财务分析方面的眼界，同时，对我个人的职业发展方向也有了很好的认识。

这是一次不但增长知识，也有利于自己更好提升的好培训。课程很精彩，实用，给安越老师点赞！

青岛毕勤机电有限公司 王先生

老师经验丰富，讲解生动，颇有收获，感谢安越精心研发的课程。听安越老师的课程，不会听过就忘，感谢！

西安大金庆安压缩机有限公司 李先生

十年来最棒的一次学习经历，让我充分理解了财务在企业运营中的应用，才原来的敬而远之到现在的非常感谢去，期望能再次听这样的精彩、贴近客户心声的培训
迅达电子 张先生

《财务分析与决策实务》    

课程内容

第一模块

企业财务管理发展新趋势    财务转型

•    把握当今公司财务管理的转型趋势

•    直击企业财务分析的现状与问题

•    深入了解财务决策的流程

•    更小、更快、更敏捷   财务决策职能的演化方向

•    成熟的财务管理是怎样的？：

•    业财时代，财务人员应满足怎样的能力要求

-    多元化的财务技能

-    较高的综合素质能力

案例研究: 某500强公司中，财务人员是如何提供决策支持的

第二模块

销售环节中的财务决策

•    产品能卖出多少   销售数量预测

•    产品要卖多少钱   定价决策

-    明确定价目标   在市场上占有盈利还是占有份额

-    怎样选择合适的定价方法

◇    以成本为基础的定价方法

案例分析：什么情况下可以做出接受低价追加订货的决策？

◇    以市场为基础的定价方法

思考与讨论：市场地位能够对定价施以何种程度的影响

 《财务分析与决策实务》    
 
课程内容    
 
•    推出哪些产品，每种数量多少   产品结构决策

-    案例分析：怎样调整产品结构提升利润

•    多少天内要收回货款   信用账期决策

-    了解行业的整体状况

-    比较竞争对手的账期

-    参考企业的历史账期

-    考虑国家的宏观经济政治状况

-    衡量企业本身的资金实力

思考与讨论

企业延长账期能给公司带来更高的销量和利润吗？

•    作为销货方该不该提供现金折扣案例分析
现金折扣力度怎样才能达到减少坏账和盈利的平衡

第三模块

采购环节中的财务决策

•    要花多少钱购买产品   采购价格的决策

-    案例分析：企业如何根据合同总成本对供应商产品价格进行排序
•    要购买多少产品   采购数量的决策

-    经济订货量模型及应用

-    思考与讨论：

◇    大批量订货是好是坏？企业该如何决策

◇    企业该如何确定其经济订货量

《财务分析与决策实务》    
课程内容    

•    多少天采购一次   采购周期的决策：

•    产品备货多少   安全库存的决策

-    有数量折扣的EOQ模型及应用

•    作为购货方，要不要接受现金折扣

-    延伸扩展：如果销货方提供的现金折扣条件是多重折扣，购货方是否应该接受现金折扣
•    存货管理方法

-    有效进行ABC分类进行存货管理

-    JIT存货管理的应用

第四模块

生产环节中的财务决策

•    把握生产环节中的关键决策点 生产什么、何时生产、怎么生产
•    企业在销量好的情况下，是生产的越多越好吗？

-    案例分析：某制造业公司的最优生产决策是怎么做的

•    零部件是自制还是外购？

-    案例分析：某企业需求量确定或未知的情况下，能够采用同一种方法做出自制或外购的决策
•    思考与讨论

-    资源有限时，公司该做出怎样的生产决策？

-    企业是否对半成品进行深加工？

《财务分析与决策实务》    选择安越 因为专业    
 
课程内容    

第五模块

投资环节中的财务决策

•    案例导入：旧存单是兑现还是收藏？   重视货币的时间价值！

•    关注投资的早期回报承诺

•    掌握投资分析的方法：贴现现金流分析法

•    用数据说话   把握投资项目的评价指标

-    如何用NPV、PI、PB、IRR等指标判断投资项目的可行性

•    案例分析

-    设备要不要更新？如何比较新旧设备的效益

-    设备要不要更新？如何选择合适的方式计算设备的经济寿命

-    当生产量不确定、运行年限不确定时，要怎样更新设备？

-    设备是买还是租才能实现效益最大化？

-    多个生产方案中，应该用何种指标衡量做出选择？

财务分析与决策实务培训