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| 有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-14 20:14 |
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北京财务经理沟通技能培训
1. 打造完美沟通与说服力之"四大法宝"：
脸皮厚，嘴皮薄，实话实说，共情维惠！
2. 打造完美沟通与说服力之"成功三步"秘笈：
预案、准备、登场！深刻诠释职业化沟通的根本规律，营造无往不利的职场影响力
3. 十个财务经理常见沟通场景大挑战：
会议室、谈判桌、办公室、大会场、税务局、银行、饭桌、电梯、咖啡厅、路上
4. 十个财务经理常见主题训练：
贷款到期银行不同意续贷、税务局稽查出了问题、财务报告出现重大错误老总很生气、年底调账审计不同意、领导认为财务部人多不同意增加人员、人事部不同意给财务主管涨工资、帐没对上客户不同意付款、公司资金紧张采购部催促付款、负责费用的会计跟来报销的销售经理吵架、制造部不同意停产进行盘点物资、取消分公司备用金营销总监不同意、副总推荐一个保险公司你不想用。。。
5. 十个财务经理常见沟通对象角色扮演：
投资人、银行家、老总、财务部下属、业务部门经理、税务局专管员、政府官员、客户、供应商、审计师、董事、上级领导、竞争对手、合作伙伴、不同部门员工。。。
6. 绝对挑战：
五大主题即兴演讲（预算项目启动会/ERP项目启动会/全面风险管理项目启动会/2013公司财务规范年宣讲会/全面成本管理项目启动会）
7. 常见沟通形式模拟训练：
对话、游说、演讲、答疑、提问、寒暄、谈判、主持、布置任务、汇报工作、提要求
只有两种类型的演讲者：
紧张的和故作镇定的--马克.吐温
8. 常见沟通难点应对措施训练：
犯错、误会、投诉、施压、催促、批评、有求于人、人际冲突、抱怨、强词夺理、木头人儿。。。
9. 完美沟通之八大关键技能修炼指导：
内容金字塔、PPT与图表、移情 、虚拟演讲、措辞、思辨力、气场、记忆力
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