向标杆企业学财务管理

财务会计与管理会计区别:

1.重点在于提供管理人员内部使用的数据        

2.更强调未来 

3.较少关注精确性，而更多关注非货币数据      

4.强调数据的相关性和灵活性

5.从其他学科领域汲取了大量内容              

6.不受公认会计原则的约束

7.关心公司的各个组成部分，而不是仅仅做为一个整体看待    8.非强制性 

信息时代会计信息用户的需求和企业对于财务的要求，已经从信息反映转变为增加企业的价值。主要包括：

1.提供更有用的信息。传统的会计计量方法几乎完全局限于货币计量，因而不能记录和使用那些难以用货币计量的信息。传统会计系统只采集业务活动数据的一个子集：日期、帐户和金额。这些信息能满足编制企业会计报表的需要，却不足以满足决策者管理整个企业的需要。

2.将实时信息处理嵌入业务处理过程中。设计并实施实时信息处理系统，使该系统在组织处理业务活动时，执行业务规则、采集业务数据。也就是说，业务处理系统中内嵌信息处理系统，会计人员要直接关注实际业务过程。

3. 帮助管理者制定业务处理规则。要想帮助管理人员制定业务处理规则，会计人员就必须关注组织的业务过程。传统会计系统与业务过程分离，而且只处理业务过程中发生的一个子集；这会导致会计人员和业务管理人员之间的隔阂。在这种情况下，业务管理人员可能会改变业务过程的本质而不于会计人员沟通。通常情况下，业务管理人员就

是这样做的，会计工作就成变成了业务过程相对脱节的“秘密”工作。因为解决“业务问题”需要了解企业的战略、业务过程、组织结构、计量标准和IT的使用情况，会计人员无法得到所需信息，就将视野局限于“会计问题”而不是“业务问题”。这种隔阂可能导致业务过程、管理、会计工作之间不必要的紧张关系。解决这个问题的一个较好办法就是建立一种新的会计体系结构，使得会计人员能参与制定和实施整个业务处理过程的处理规则。

《财务共享服务》课程用专业、系统的讲授以及丰富的案例帮助各级财务专业人士从根本解决上面的这些难题。课程深入剖析和系统阐述以下专题：

1.传统会计与管理会计的区别，及财务转型的途径。

2.财务共享服务概念介绍：背景、发展历程、战略定位、业务范围。

3.财务共享服务的意义：通过实现财务共享服务能够获得哪些收益。

4.如何设计并建设财务共享服务中心，选址、组织架构、人员配置等问题。

5.财务共享服务中心运营管理：保持财务共享服务中心良好运营及持续优化升级。

    通过以上对财务共享服务模式的全方位介绍，并结合对国内外知名企业财务共享服务中心实施及收益的介绍，揭示了未来财务管理模型即“战略决策支持、核算共享服务与业务支持”三足鼎立的模式中财务云（即财务共享服务中心）的定位及作用：

《财务共享服务》课程有以下特点：

1.理论先进，共享服务是为现代企业进行财务转型提供助力的先进理念，同时中兴通讯在全球化发展中积累了丰富的全球财经管理理论，在财务管理及财务共享服务领域的理论输出包括专业书籍，以及定期在核心期刊上发表的文章等。

2.应用性强，讲述财务共享服务理论的同时结合国内外知名企业以及中兴通讯财务共享服务中心的建立、实施、运营及管理实践经验，达到理论同实践的有效契合。

培训大纲:

一、理念篇

1.会计与管理会计

2.什么是共享服务

3.实施共享服务的意义

（1）共享服务的收益

（2）中兴通讯财务云的实施效益

（3）共享服务成功运作的组织案例

（4）信息系统

4.共享服务对财务管理产生的巨变

（1）战略财务

（2）业务财务

（3）财务云（财务共享服务中心）

（4）对财务人员的影响

二、实施篇

1.财务共享服务框架

（1）组织结构

（2）人力编制

（3）流程设计

（4）信息系统

2.财务共享服务实施规划

（1）总体实施方式

（2）人员变革管理

（3）选址

（4）中兴通讯财务云发展历程

 三、运营篇

1.组织管理 

2.服务管理

3.绩效管理

4.知识管理

5.人员管理

6.内控与质量管理

7.流程制度管理

8.标准化管理

9.IT信息系统

讲师介绍:陈东升

哈尔滨工业大学管理学硕士、中国注册会计师、中兴通讯高级认证讲师、特约客座授、中兴云服务有限公司 财务云总经理、拥有十年以上的高科技行业财务管理经验，在财务共享服务、财务信息系统、全面预算管理、成本管理方面拥有丰富的管理经验。

曾参与中兴通讯成本领先战略项目、全面预算管理项目、全面绩效考核管理、财务共享等项目，这些项目在实际运行中都取得了良好的成效.