生产计划与物料管理 - 生产计划内训课程,让生产的节奏与企业发展同步 - 中华企管培训网，专注企业管理培训十四年，我们更专业！

课程内容：
1.生产管理概述
A.管理循环--PDCA
B.何谓生产管理
C.生产管理的架构
D.排定生产计划的基本要素
～讨论与发表
2.生产计划的任务与划分方式
A.生产计划的任务
B.生产计划的种类
3.以中期计划确定人力或物料需求及月生产计划
A.主生产计划的模式
B.从主生产计划导出物料需求计划，做为采购的依据
C.主生产计划的功能
D.使订单延后达到最小化的方法
E.接单时进行订单评审，确保交期
～练习
～某机械公司案例分享
4.以短期计划确定部门的周或日生产计划
A.短期计划的功能
B.进行产能与负荷分析，并对产能不足或过剩提出因应对策
C.依据产品或部件设定基准日程，做为排定计划的基础
D.制作日程计划
E.以滚式生产计划确保计划的准确性，同时进行备料作业
～讨论：产能与负荷的调节
～某机电公司生产计划案例分享
5.计划排定的技巧
A.计划排订的类型
B.计划排定的原则
C.计划排定的依据
D.生产计划进行的步骤
E.生产排程编订的集中程度
F.编排计划的工具：甘特图
G.排订生产计划应注意的事项
～讨论：紧急订单的处理
6.如何依计划将工作分派至各机器及人员
A.工作分派的意义
B.工作分派应注意事项
C.以最低成本进行分派
D.工作分派的具体方法
～实作练习：以最低成本分派工作
～讨论：主排程制作
7.合理运用外协产能满足客户交期
A.外协厂的管理原则
B.外协计划之拟定
C.在确定外协计划后，进行发包作业
D.外协作业的领发料管理
E.外协作业的催料管理
8.由订货至交货期间的各项生产相关计划
9.因应多种少量的生产计划方式
A.多种少量生产方式特性剖析
B.以二分法做为管理重点
C.管理对策
～台湾某机械公司案例分享
10.确保交期的方法
A.接单前进行产销协调，评估订单交货期
B.利用现场观察法随时掌握生产状况
C.运用日报表进行进度控制
D.利用生产管理板随时掌握进度
E.对采购用料进行追踪，确保生产的顺畅性
F.在生产进度出现异常时，提出检讨报告，以达到再发防止的目标
～实作练习：进度管制表的制作
～深圳某电子公司生产管理板案例分享
11.确保交期的辅助方法之一：产销协调
A.生产部门对业务部门的期待
B.业务部门对生产部门的期待
C.产销协调程序
D.产销协调应注意事项
E.妥善利用产销协调时机，调和生产和出货的相互配合事项
～天津某大公司产销协调的纷争
12.途程计划～对工艺流程进行规划，以达到最低成本的目标
A.途程计划的意义
B.途程计划的功能
C.途程计划的步骤
a.产品分析
b.自制与外购的决定
c.程序分析
d.标准工时量测
～某高科技公司生产途程改善案例分享
13.生产计划与管制的作业程序
A.作业流程
B.使用表格
14.以绩效分析管制系统(PAC)提升生产效率
A.产出工时、投入工时与实作工时的相互关系
B.绩效计算的方式
C.责任工时的归属
D.利用日报表进行无效工时统计
E.确认影响整体效率的原因，做为改善的方向
F.无效工时的分析及改善
～练习：绩效分析
15.运用存量管制手法确保适当库存
A.存量管制的意义
B.原物料产生库存的原因
C.库存的弊端
D.如何降低原材料库存
E.以ABC分类掌握存量管制的重点
F.依据采购前置期及订单状况决定依量采购或计划采购
～讨论：ABC分类
～案例：安全存量
16.运用催料系统避免缺料
A.以周计划做为催料的依据
B.妥善应用催料与紧急催料机制，确保材料交期
C.将供货商的交货情况进行分级，做为催料的依据
D.依据分级进行催料
E.审慎选择新供货商
17.确保料帐的符合
A.国际标准对料帐符合程度的要求
B.在收料与发料的过程中避免发生误差
C.存量管制卡的运用
D.对A类物料实施循环盘点，减少料帐不符
E.对B类物料进行缺料盘点
F.实施账面盘点及封闭式盘点
～某公司仓储管理案例分享
18.对呆废料进行预防与管理，提高库存周转率
A.为何会发生呆废料
B.各部门都负有减低呆废料的责任
C.各部门应如何预防呆废料的产生
D.对呆废料定期进行整理，以减少呆废料的产生
～某机械公司呆滞品案例分析
19.精益生产系统
A.精益生产的源起
B.精益思想的5个原则
C.认识浪费
D.精益生产的基本架构
E.减少在制品的最佳作业方式～流线化生产
F.安定化让一个流生产顺利运行
G.以目视管理协助车间管理
I.平准化可使生产趋于均衡
J.以后拉式生产方式避免前工序生产不必要的在制品
～讨论：单件流设计