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生产运作管理

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有效期至长期有效 最后更新2019-09-13 07:53
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生产运作管理

【课程说明】
本课程介绍了生产运作管理的基本概念,如何进行设施(厂房)选址,如何进行设施规划,如何对工作场地进行布置,如何进行工作设计和工作测量。在企业的日常运行方面介绍了如何制定生产计划,如何对计划进行跟踪和监控,如何控制库存,介绍了ERP(企业资源计划)在企业中的应用,并对供应链管理做了简单的介绍。在生产运作系统的维护方面,介绍了全面生产维护(TPM)、设备管理、质量管理和各种认证体系,并对多种现代先进生产方式做了介绍。例如,准时制生产(JIT),精益生产管理(LP)。
通过学习,可以使学员对企业的生产运作系统有一个全面、系统的了解,并熟悉企业的各项业务及其管理方法。

【授课对象】
企业副总经理、厂长、生产总监/经理、物流经理、质量经理、各部门经理、质量/生产/工艺/IE工程师、质量/生产/计划/IE主管、认证体系主管等。

【课程大纲】
说明:1、根据企业的需要课程内容可做调整;2、培训所需标准课时为12 课时(2天)。
 
模块一、生产运作系统设计( 课时)
生产运作系统的概念
产品开发和技术选择概述
如何进行设施(厂房)选址
生产和服务设施规划
工作场地布置(噪声、颜色、温湿度的影响)
工作设计与工作测量

模块二、生产运作系统运行( 课时)
如何制定综合生产计划
如何控制库存
利用ERP(企业资源计划)来协调计划和控制库存
作业计划的制定与监控
供应链管理概述

模块三、生产运作系统维护与改进( 课时)
全面生产维护(TPM)和设备管理概述
质量管理和ISO9000认证体系
各种认证体系介绍(ISO14000环境管理体系,OHSAS 18000职业健康安全管理体系,ISO10012测量管理体系等)
准时制生产(JIT)
精益生产管理(LP)
现代先进生产方式介绍
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