如何成为世界级企业WQC项目实施高级教练

培训安排：

[11/5-9]北京   [11/12-16]上海   [11/19-23]广州   [11/26-30]深圳 

[12/3-7]北京   [12/10-14]上海   [12/17-21]广州   [12/24-28]深圳 

培训费用：5天，20,000元/人

招生对象：企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管。经理及技术人员，无物料计划人员），总监、总经理及新产品开发项目负责人

课程收益：本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力

培训课程：

预备课程：MTP卓越绩效管理心智模式修炼

1.自我超越

2.系统思考

3.卓越绩效管理模式对标管理

4.卓越绩效改善系统动力学

5.贝思德MTP管理能力提升练习

一、企业管理干部如何运用六西格玛方法论发现问题和解决问题

1、我们公司的管理水平如何？六西格玛测度是什么？如何评估供应链的管理水平？

2、如何收集数据聚焦发现问题，什么是管理问题，什么是技术问题？连续数据测量系统与离散数据测量系统的评价方法有什么不同？

a)连续数据MSA分析

b)离散数据MSA分析

3、DMAIC工具技术方法论能够解决什么问题？

4、DFSS工具技术方法论能够解决什么问题？

5、工程师如何应用六西格玛工具技术和方法论解决实际问题？

6、如何界定问题、分析问题和解决问题？

二、企业管理干部六西格玛工具培训与应用

1如何分析问题，如何找到关键因子

（1）FMEA分析

a) 系统FMEA

b) 过程FMEA

c) 设计FMEA

（2 ）连续数据的分析方法

a)T-Test:单样本T检验、双样本T检验

b)U-Test

c)F-Test:单方差检验、双方差检验

（3）离散数据的分析方法

a)P-Test:单P检验、双P检验

b) X2-test (X2检验)：卡方分析

（4）多变量分析方法

（5）图形分析方法

（6） 回归分析方法

a) 连续数据回归分析

b) 离散数据回归分析

2如何解决问题,如何找到最佳工艺参数

(1) 解决问题的常用方法

(2) 筛选DOE试验设计方法

(3) 全因子DOE试验设计方法

(4) 优化DOE试验设计方法

三、企业管理干部六西格玛设计工具方法论培训与应用

1、如何从产品设计公差角度看问题

（1）WCA(Worst Case Analysis)最坏情况分析方法

a)线性分析

b)非线性分析

（2）RSS(Root Sum Analysis)平方根分析方法

a)线性分析

b)非线性分析

（3）MCA(Monte Carlo Analysis)蒙特卡罗方法

a)正态分布

b)非正态分布

2、企业管理干部如何从源头控制问题

（1）DFSS方法论

（2）如何处理设计、工艺、产品三者之间的关系及风险分析方法（Risk analysis）

（3）田口稳健性设计方法

培训老师：文放怀教授

培训和指导过的企业有：

海永利电子有限公司 香港亿利达电子

台湾富士康企业集团 日本和林电子有限公司

香港雅刚电子有限公司 中国移动深圳有限公司

台湾毅佳电子有限公司 美的集团

香港德高电子有限公司 TCL金能电池

华行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司

韩国三星电机公司 香港华刚电子

惠州友星电子有限公司 东菱集团

西安西门子信号有限公司 珠海FDK电器有限公司

英国基山工具有限公司 美资青岛艾默生有限公司

美资中施设备有限公司 美资珠海京瓷工具有限公司

德国埃孚伦汽车有限公司 SGS中国有限公司

香港永顺泰集团 浙江新杰克集团

河南白象食品集团 山东斯贝尔集团

中建材国际贸易有限公司 安防制造（中国）有限公司

亚兰士（中国）有限公司 广州摩拉网络科技有限公司

埃斯倍传动（中国）有限公司 伊莎特上海文具有限公司

信电电线有限公司 广州立德检测有限公司

大连环友屏蔽泵有限公司 中国移动江门有限公司

斯比凯可生物制品有限公司 北京继保自动化有限公司

北京安达维尔科技有限公司 弈欣电机股份有限公司

东莞高步昭和电子厂 和林电子（深圳）有限公司

瑞欣实业（深圳）有限公司 南京梅山冶金发展有限公司

昆明醋酸纤维有限公司 NORDEX风电有限公司

皮尔博格有色零部件有限公司 常州兰柯四通阀有限公司

卓越AMAZON 伊莎瑞特上海文具

文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》

中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》