工时定额标准管理与制定培训

第一部分   劳动定员定额标准化

1.1劳动定员定额标准化的意义及功能；

1.2劳动定员定额标准体系；

第二部分   工作分析与劳动定额

2.1工作研究、工作分析的方法和工具；

2.2企业工作分析案例；

2.3常用劳动定额制定方法体系简介；

第三部分   定额标准资料编制

3.1标准资料法的概念、原理；

3.2标准资料的编制要求、步骤、实例

第四部分   企业（行业）劳动定额管理

4.1企业（行业）劳动定额标准编制的基本方法；

4.2 企业（行业）劳动定额制定与管理案例；

4.3数学模型式时间定额标准制定

4.4表格式时间定额标准制定

4.5典型工序（工步）时间定标准制定实例

4.6典型产品（零部件）时间定额标准制定实例。

第五部分   企业管理精细化与定额标准化——兼谈企业如何开展管理提升活动

5.1企业精细化与定额标准化；

5.2企业信息化与定额管理信息化；

5.3企业精细化管理及其信息化过程中存在问题的解决途径。

第六部分   劳动定员定额标准计算机辅助管理

6.1计算机辅助工时定额管理及其成本（价格）核算管理软件技术介绍、技术演示及信息化解决方案介绍；

6.2企业成功运用计算机辅助工时定额管理系统进行劳动定额制定及其管理的具体经验介绍。

第七部分   行业特有工种工时定额标准制定与共享机制研讨

7.1航空、航天企业工时定额标准制定与共享机制研讨；

7.2组织长期从事企业工时定额标准编制工作的资深专家，共同探讨如何利用计算机辅助技术构建符合企业技术组织条件的工时定额标准，针对行业企业生产与管理实际开展工时定额标准制定与共享服务的合作机制进行探讨。