精益生产流程上海公开课程培训

有效期至长期有效	最后更新2019-09-12 10:18
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精益生产流程上海公开课程培训

【课程大纲】

第一天：3P理论课程与衍生工具讲解

一、生产准备流程

?3P 概论

?3P 活动日常安排

?3P 警句

?3P 团队活动安排

?3P 工序一览表

二、布局及生产线设计

?P.Q.分析

?工艺图和时间测量

?功能型布局VS流程型布局

?单件流产线

?大线VS 小线

?节拍时间

?多能工

?小型线内设备

?线平衡

?工作站设计

?布局及产线设计原则

三、线边设计

?不同供应类型

?线边物料组织

?小容器

?特殊的大零件容器

?容器内零件安放

?单个零件供给

?手推车及滚筒

?成套零件

?适用于线边物料的容器种类

?定义小容器的过程

?如何引入小容器

第二天：3P布局沙盘模拟与标准化

四、布局沙盘模拟实战与七种设计

?7种设计

?方案优选7

?Process at a glance

?Moonshine

?YAMAZUMI

五、LCA低成本自动化

?介绍

?自动化的点检表及步骤

?工具与夹具

?机器自动时间 (MT)

?自働化

?自动化化及卸载时间

?LCA设计指引

?内部LCA设计团队

?LCA设计及制作的步骤

六、现状分析

?现有问题发掘GEMBA WALK & WASTE HUNTING

?PQ分析

?FISHBONE 鱼骨图分析

?TT vs.CT

?操作人员数计算

?现有布局物流分析

?KPI现状计算

七、标准作业

?什么是标准作业；

?标准作业法；

?工时节约法则.

八、执行计划

?设备计划

?工装夹具开发计划

九、项目管理

?项目成功要素

?项目A3报告

【授课讲师】刘老师

曾任：全球改善咨询集团中国区顾问总监

奥曼克咨询有限公司精益首席顾问

摩托罗拉移动通信公司生产经理/精益经理

福特江铃汽车股份公司物流规划工程师/精益项目经理

教育及资格认证：

慧制咨询首席顾问、世杰精益学院院长；上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师；曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监、国内某咨询公司项目总监、摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位；

讲师经历及专长：

实战派精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产实践工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，并与顶级TPS顾问一起工作。

作为高级咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果，希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作，并得到他们的高度评价。

为数十家企业提供精益生产咨询项目服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。

咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案，提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。

培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。

部分培训咨询客户：

按行业特点划分：

汽车及零部件行业：延峰伟世通汽车电子有限公司、麦格纳动力总成有限公司、上海海拉电子、大陆电子集团有限公司、北京汽车、福特汽车（南京）有限公司、神龙汽车有限公司通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等；