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| 有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-11 02:15 |
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如何提高企业执行力
第一单元：战略思维
一. 战略思维与战略管理的应有认知
时代在变，环境在变的趋势分析
未来趋势，经营导向的掌握要领
亲身体验，个案实证的成功要领
讨论:我们的未来共识(战略思维的基础)
我们的使命-我们的事业是什么
我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子
我们的经营目标-中期与长期
二. 战略思维与规划整体架构
战略规划的整体架构
战略规划的方式与实务操作
使命、理念、愿景、目标、战略的关系
总体战略事业部战略战略
各职能战略与部门目标
三. 战略思维与规划的方法与工具应用技巧
市场环境分析
竞争对手分析
行业成功关键因素KSF
行业五力分析
行业集中度分析
行业价值分析
企业资源能力分析
SWOT整合分析与对策矩阵
业务优先性评价：吸引力—竞争力分析
基于价值链的业务模型
分析公司目前的现状，进行SWOT分析，并得出战略矩阵。
四. 战略思维与规划方案以及战略制定研议
基本战略
公司战略与事业战略
成长战略
维持战略
撤退战略
五. 战略思维与战略议题探讨
多角化的成长战略
垂直与水平整合
合作与联盟
进入新市场的考虑因素
市场地位与进入决策
六. 企业职能战略管理技巧
七. 评估公司战略规划的步骤与技巧
第一步是对制定战略规划的背景情况进行评估
第二步是有关商业机会的评估
第三步是对战略方案本身的评估
第四步是和财务相关的，即有关财务情况的评估
最五步是对战略的可操作性进行评估
讲授法
案例研讨
小组讨论
实务演练
第二单元：战略决策
一. 战略决策的风格的应用与选择
命令型(Directive)特点及技巧、方法
分析型(Analytic)特点及技巧、方法
概念型(Conceptual) 特点及技巧、方法
行动型(Behavioral) 特点及技巧、方法
二. 管理者做决策时常面临三种情形
确定性(Certainty)
风险(Risk)
不确定性(Uncertainty)
三. 透过案例来掌握-决策程序
确认问题
定义决策标准
发展解决方案
分析评估并选择方案
执行决策方案
评估决策效果并修正
四. 理性决策分析方法
建立一套完整的操作目标，并赋予权重
准备一套完整的备选方案
建立价值与资源的清单，并赋予权重
对每一方案的成本效益进行完整预测
对每一方案进行净期望值计算
比较各净期望值，选取期望值最高方案
五. 决策的工具运用
水平思考与垂直思考差异
决策矩阵法
十等级法
加权指数法
六. 决策的可行性分析
七. 决策的具体化
拟定完整项目计划之方法
项目计划进度与预算控管
确定必要任务、职责及时限
八. 如何断定决策实施成效
九. 建立执行成效偏失防范机制
十. 决策执行调整的方法
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