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| 有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-11 02:18 |
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如何突破瓶颈
课程目标
1、找准成长关键瓶颈
2、上下同欲突破瓶颈
3、宏观可视管控瓶颈
4、突破瓶颈数据管理
核心卖点
1、改善动机——瓶颈制约和突破需求
2、知识传递——突破瓶颈的理论知识
3、技能工具——突破瓶颈的战略地图
4、经验分享——突破瓶颈的实践案例
5、行为改善——突破瓶颈的行为要求
经典语录
1.如果企业只有老板是“发动机”，其他员工都是“轴承”，企业是没有希望的！集体制作战略地图的过程，就是把中层骨干，由“轴承”变成“发动机”的过程
2.一群人，为了一个共同的目标，每月、每个人、每个部门、每个公司能够进步一点点，这就是组织的核心竞争能力
内容和时间结构
1、实用工具1个
2、实操训练2个（针对企业实际情况的方案制作）
3、课堂练习0个
4、历史典故5个
5、企业案例17个
6、集体讨论1个
7、理论讲述时间30%
8、案例分析时间45%
9、实操训练时间25%
课程要求
1.足够大的白板和三种颜色白板笔、投影仪、音响和音频线、大量A4白纸
第一天上午
理解抗击和消除瓶颈的路径
n改革开放以来的市场机遇
n过去和现在企业家状态的比较
n优秀企业家特质分析
n一党和多党比较分析
n执政者分析
n未来经济分
n企业消除瓶颈方法
n企业消除瓶颈案例分析
n案例：华为、星宇、丰田、小米
n讨论：优秀企业家特征
n典故：论语
n实操：找瓶颈
瓶颈战略管理和实施评价困
n沟通因素对突破企业瓶颈的影响
n资源因素对突破企业瓶颈的影响
n目标管理对突破企业瓶颈的影响
n管理形式对突破企业瓶颈的影响
n会“杀人”的财务数据
n案例：苹果考核乔布斯
n典故：斯巴达克斯、王土地
第一天下午
探寻找准和突破瓶颈的方法
n战略地图的概念
n战略地图财务维度瓶颈分析
n战略地图客户维度瓶颈分析
n战略地图流程维度瓶颈分析
n战略地图学习维度瓶颈分析
n企业瓶颈在战略地图中间的位置
n战略地图的变形使用
n企业瓶颈在战略地图中间的支撑关系
n战略地图对消除瓶颈目标承接作用
n战略地图对消除瓶颈过程管控作用
n战略地图抗击和消除瓶颈实操案例分析
n案例：久泰、七星、大富豪、竹纸、化研院、HTN、张总、富尔顿
n工具1：消除瓶颈战略地图
第二天上午
实操找准和突破瓶颈的应用
n剖析抗击和消除瓶颈目标
n实操抗击和消除瓶颈目标目标完成的路径
n实操抗击和消除瓶颈目标目标完成的跨部门协作
n案例：随机讲述
n实操：消除瓶颈战略地图
第二天下午
瓶颈绩效管理的质量标准
n瓶颈绩效管理让员工“阳光下”没有怨言
n指标有力的支持组织消除瓶颈战略的实现
n通过组织绩效逐步建立核心竞争能力
n瓶颈突破的落地执行步
n案例：大众、星宇、汇海
收获员工向心
n士为知己者死——懂得欣赏是获得人心的第一步
n快乐对组织绩效的影响
n创造快乐产生绩效的条件
n幸福的根源
n理解员工思想根源是获得人心的第二步
n了解员工梦想是获得人心的第三步
n典故：康熙收复台湾
n案例：感动中国的猪
点燃员工奋斗激情
n做员工梦想和企业愿景的“催化剂”
n财富价值、能力价值、精神价值分析
n精神化的价值才能够彻底激发员工的激情
n有胸怀才能凝聚人心
n领袖的用人特征
n如何获得核心竞争力
n典故：孙悟空
n案例：星宇、李安、马云
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