有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-11 23:16 |
浏览次数6 |
武汉招聘技巧培训班
课程背景
作为企业招聘人员:
您是否为当前的“民工荒”而慌?
是否为忙于开发更多招聘渠道而茫?
如何向求职者提问才是有效的面试问题呢?
如何判断求职者的回答是真是假?
如何进行专业的结构化面试设计?
如何将面试与背景调查、人才测评结合起来?
如何才能判断候选人是否胜任岗位?
确定录用后候选人“放鸽子”,怎么办?
本课程结合当前的“民工荒”,从招聘渠道的挖掘,新渠道的开发入手,帮助招聘人员建立更多、更有效的招聘途径。并结合“漏斗式提问法”,整合了当前国内外知名企业面试过程中使用最频繁的八种提问方法,高效、快捷地帮助招聘人员掌握面试提问技巧。
课程大纲:
第一单元 招聘工作的前期准备
课程导入:诸葛亮识人七法
招“人”or招“才”?
“猎鹰式招聘”策略
工作负荷法需求分析
人才的冰山模型
不同岗位面试维度的设定
人才隐性特征的测试
不同渠道招聘效果对比分析
招聘会的组织方法
招聘面试的流程及九个步骤
练习:招聘面试常见的三大失误分析
招聘面试的重点与难点分析
第二单元 人才甄选技巧
面试时间与速度的控制
面试官针对性问题运用
面试官总结性问题运用
面官手语暗示的运用
如何发现简历中的疑点
漏斗式提问法的运用
面试官如何提问和追问?
回答求职者提问技巧
识别求职者的真言与谎言
如何做面试记录?
面试记录的有效运用
面试中的倾听
倾听的80/20法则
倾听的5个陷阱
第三单元结构化面试的设计
结构化面试应用
半结构化面试的导入
结构化面试的五项要求
面试问题结构化
招聘维度结构化
评分标准结构化
面试考官结构化
面试程序结构化
练习:结构化面试的设计
六种常见的面试提问及应用
扶正纠偏的引导式问题
穷追猛打的行为式问题
暗藏玄机的应变式问题
意欲何为的动机式问题
身临其境的情境式问题
兵不厌诈的压力式问题
招聘人员常见的难题
薪水对候选人缺乏吸引力如何招聘?
企业所需的稀缺人才如何招聘?
车间环境(噪音)难留人如何招聘?
小企业在市场上怎样与大企业抢人才?
订单不稳定,加班无规律如何招聘?
确定录用后候选人“放鸽子”怎么办?
第四单元 行为式面试问题
行为面试的提问目的
STAR检验行为面试问题
行为面试的适用岗位
行为面试的问题结构
不同岗位的行为面试提问示例
行为面试问题的5种类型
引导问题
探询问题
总结问题
直白问题
理性问题
练习:判断行为面试问题的有效性
第五单元 情境式面试问题
案例:IT企业朗科的情境面试
情境面试的目的
情境面试的效果
情境面试的适用范围
情境面试提问的结构
情境面试采用的提问类型
情境面试提问的关键领域
招聘部门经理遭遇的情境问题
不同类型岗位的情境面试题精选
第六单元 应变式面试问题
应变式面试问题的适用岗位
掌握应变式问题的难度控制
应变式问题与脑筋急转弯的区别
尊重候选人的答题选择
杰克·韦尔奇遇到的应变式问题
如何测试求职者的反应与表现?
第七单元 压力式面试问题
压力面试的适用岗位
压力面试中的提问类型
案例:压力面试的意外收获
压力面试的提问时机控制
压力面试中的求职者识别
压力面试步骤准备
面试中的关键评估要素
压力面试问题的注意事项
第八单元 情景模拟面试法的应用
视频分享:出色表现
情景模拟的方式
无领导小组面试法
角色扮演面试法
模拟谈话面试法
公文筐面试法
无领导小组面试法的要求
小组的人数与场地设置
小组议题的设置及时间控制
面试官的观察要点与维度
无领导小组的评价方式
角色扮演:10分钟的任务
无领导小组面试的优点和不足
第八单元 面试评估与心理测评
有效的面试评估
能力与岗位的匹配度
正确的面试评估的程序
面试评估中的四大误区
常见的测评方法
性格测试
操作测试
心理测评的准确度
背景调查的运用
背景调查的适用岗位
背景调查的时段选择
背景调查的取证内容
录用的五项原则与四个步骤
《面试评估表》范本
总结与答疑
讲师介绍:
经济学硕士;
美国GEC认证讲师;
PTT高级职业培训师;
中国猎鹰式招聘理论创始人;
企业矩阵式培训管理体系设计师;
人力资源管理专家,劳动法专家;
中国人力资源开发研究会(CHRDA)注册人力资源管理师课程特聘讲师;
先后在豪恩声学股份、朗科科技股份、捷和电机集团担任人力资源主管、行政主管、培训主管、培训经理、招聘经理、人力资源经理、行政经理、总经理助理兼人力资源总监等职。
先后负责企业研发中心、营销中心等部门的招聘、培训、绩效管理及主持企业人力资源全面工作、企业文化的推动工作,多次主导建立公司招聘体系、绩效管理体系和培训管理体系。
拥有十年以上人力资源中高层管理经验,在解决人力资源管理“疑难杂症”方面积累了丰富经验。
转载请注明来自总裁淘课网(www.ceotaoke.cn)-找总裁班就上总裁淘课网!