创新培训模式

课程收益：

系统理解企业培训管理和培训中心的运作状况，明了现阶段企业培训管理的关键问题；

了解国内外企业商学院模式，商学院的功能，以及商学院的发展趋势；

探讨运用企业商学院模式来打造培训中心的可行性和有效性

解析将培训中心转型成一流企业商学院的具体措施和转型的策略

课程大纲：

一、企业培训管理和培训中心现状分析

1、企业员工培训现状与问题分析

为什么投入增加效果不明显

为什么员工参与培训的积极性不高，被动应付？

为什么管理者不关心员工培训，老板对培训不重视或表面重视

培训除了送出去，请进来之外，我们还能做什么？

培训效果为什么就那么难评估，成果怎么转换呀？

2、企业培训中心的建设与运作面面观

培训中心沦为培训服务中心的尴尬

培训中心除了服务外，培训中心如何与企业的战略、品牌、文化、绩效、发展、创新等企业关键词关联起来？

培训中心如何提升自身的地位？

二、企业商学院模式及功能

1、企业商学院模式、功能及发展趋势

2、成功企业商学院案例简介：海尔大学、恒安大学

3、培训中心向商学院转型升级的设想与可行性分析

三、如何运用商学院模式升级培训中心

1、基于战略实现的员工培训与培训中心的功能再定位

2、培训中心向商学院转型的系统架构设计

3、培训中心的培训运营核心体系建设

需求管理体系

课程体系

师资体系

培训过程管理体系

效果评估及运用体系

4、培训中心文化定位

5、培训中心运行管理

四、培训中心升级的关键问题与对策

1、用商学院的思维凸显培训中心的战略价值，争取高层支持；

2、用商学院的构想升华培训中心的人力资源管理功能，强化与HRD的伙伴关系

3、分阶段升级，减轻高层的压力

授课老师：人力资源管理专家邓文敏

福建农林大学课程教授

资深人力资源管理实战专家

人力资源管理全国理事会理事

中国人力资源开发研究会研究员

福建农林大学课程教授

厦门市经济管理咨询协会副会长

国家注册管理咨询师

人力资源管理著名模型S-OTC开创者

曾在某上市公司（恒安集团）任职3年

曾在国内某知名地产集团公司（正荣集团）任职5年

曾在某大型国企（福建煤炭集团）任职 5年

实战经验

邓老师有二十多年企业人力资源管理实战工作经验，其中13年企业人力资源管理和高管工作经验，12年人力资源管理企业咨询与辅导经验。

邓老师理论功底深厚，曾独立主持人力资源管理咨询和培训项目近百例，实战经验丰富，对企业人力资源管理领域现状问题有精准的把握和认知，并结合咨询实战经验，开发一系列培训课程。

专注领域

人力资源诊断与战略规划、企业组织设计与组织变革、岗位分析与岗位评价、企业3E薪酬管理体系建设、绩效管理体系建设、岗位胜任素质模型与人才素质测评、基于岗位胜任力的培训发展体系建设、基于企业文化的人力资源管理系统变革等

授课风格

擅长案例点评与分析,并以亲和、深入的实务派风格为其专长，授课方式灵活多样,受到众多学员及企业的好评。

个人著作、论文及实践辅导突出成果

2007年编写《电力企业人力资源管理核心机制构建》——书籍

2009年编写《基于岗位胜任素质模型的培训体系》——论文

2010年编写《太原市烟草公司基于岗位胜任力的培训体系实践》——论文，获得《企业管理》杂志年度优秀咨询案例奖，《培训管理》杂志年度最佳培训管理实践案例

2011年辅道龙岩金叶复烤建立CTC（规范、培训与执行一体化模型）管理模型，成果获中国烟草、福建中烟年度管理创新奖（一等奖），成果在烟草行业广为传播和运用

2013年研究开发了全员人力资源管理S—OTC模型，并主动推行实践，其运用效果得到企业经营者、HRD的充分肯定和认可