新产品开发与研发项目管理训练

课程对象：

企业项目总监、研发总监、及项目经理、研发项目组成等

课程目标：

1.了解项目管理思想精髓及标准化的操作流程；

2.提高项目经理的跨部门水平沟通能力及项目协调控制能力；

3.通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制，提高工作效率；

4.增强项目经理处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。

5.学习在企业实际中常用的研发项目管理流程和方法，掌握项目管理的基本工具及使用技巧

6.提高研发项目的思维和管理能力,能够独立组织实施较复杂的跨部门的研发项目。

课程内容：

第一章企业研发战略与创新管理

1、企业研发如何扩张；

2、企业研发如何定位与产品定位分析；

3、产品开发与技术开发的区别

4、如何运用IPD集成产品开发管理系统，以改善研发周期，提升研发管理水平。

案例研讨

第二章业界成功的研发管理模式介绍

1、什么是全流程产品管理？

2、业界端到端的产品管理流程介绍；

3、基于市场需求的产品管理总体框架；

4、产品生命周期管理介绍；

5、介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合；

6、介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点，如何针对市场的卖点进行产品特性开发。

案例分析

第三章研发流程与组织结构

1、业界面向市场需求的研发流程；

2、如何建立面向市场的创新型组织：矩阵制与强项目制的运作；

3、业界端到端的产品管理流程介绍；

4、不同组织机构的优点和缺点，如何选择适合自己的研发组织结构；

第四章研发人员必备的能力要求

1、为什么研发人员非常忙碌但是不出成果？

2、如何分析研发人员应该具备什么样的能力？

3、如何制定研发计划与决策？

4、如何对研发项目进行控制与变更？

5、研发人员的业务模型是什么？

6、研发人员的素质模型是什么？

案例研讨：

第五章研发项目管理工具与模板运用

1、WBS工作分解

2、甘特图

3、鱼刺图

4、检查表

5、战争地图

6、对策表

7、PDCA循环

案例研讨

第六章研发团队建设与绩效管理

1、研发团队建设

2、如何从技术走向管理

3、研发团队的KPI指标

4、研发团队的绩效考核

5、研发团队绩效考核结果的应用

6、什么是任职资格管理体系？

7、建立任职资格管理体系的目的和作用

案例研讨

第七章研发项目风险管理

1、识别研发项目风险

2、研发项目风险评估

3、研发项目风险应对

4、研发项目风险管理计划

5、风险影响周期

案例研讨

第八章总结与交流

许老师

美国项目管理协会（PMI）项目管理师

国家项目管理标准委员会主任、北京中科项目管理研究所研究员，副所长、从事项目管理教学、研究和咨询服务工作、兼任剑桥项目管理专业水平国际文凭认证中国首席专家、人民大学学苑中心企业管理首席专家、中华项目管理促进会（GPAC）常务委员、中国投资协会投资信息专业委员会理事、中国工程咨询协会项目管理指导委员会专家、美国微软公司顾问、《项目管理技术》杂志编委、中国项目管理研究会理事

著有《项目管理》、《现代项目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《项目管理-剑桥项目管理资格认证教材》和《项目管理软件PROJECT2000应用大全》等著作。副主编《首届中国项目管理国际会议论文集》和《第二届中国项目管理国际会议论文集》。

曾为中国海洋石油服务公司作过石油钻井平台维修项目、大庆石油公司二氧化碳开采和营销、太原钢铁公司、华裕建筑集团等做过成功的项目管理咨询服务，具有丰富的项目管理与企业管理实践经验。

曾任中国首届和第二届项目管理国际会议学术委员会副主任，首届中华项目管理最佳实践高峰会议执行主席，组织并参编中国项目管理知识指南（CPMP），为推进中国和大中华地区项目管理事业的发展做出了积极的贡献。