成功的项目管理-贺林老师

【课程大纲】

一、项目制管理总体框架与项目管理方法论

（一）项目制管理基础概念

（二）项目制管理中项目经理的角色、职责

（三）项目制管理总体框架

二、项目核心计划

（一）项目计划概述

（二）项目工作任务分解WBS

（三）项目时间计划

（四 ) 项目资源计划

（五） 项目成本计划

三、项目执行保障

四、项目控制

（一）项目控制模式

（二）项目时间、成本控制

贺老师

清华大学博士，清华大学信息学院副教授，国家外国专家局培训中心高级教师。具有丰富项目实践经验和行业背景知识，曾任某信息系统集成公司技术总监，具有多年的项目管理经验，负责大项目的整体策划与运营，项目所属行业包括政府部门、中国移动、中国电信等；曾担任德国某著名能源公司项目经理，负责大型电力项目监管，质量保证、市场开拓；曾成功地为众多国内著名企业提供项目管理内训，包括大型国有企业、民营科技企业、外商投资企业等。