管理心理学培训

培训特点：

基于领导心理学的4类经典实验分析，深入浅出地归纳和表达核心原理；

将中国传统智慧与西方科学技术进行结合，以道为先，以术为辅；

超过10位中外优秀企业家的领导实战为案例，生动形象地呈现心理学在领导中的巨大威力。

课程大纲：

第一模块管理抓重心

1、视频案例引入

2、分析：掌握管理工作的开关

3、心理学验证：霍桑实验原理与应用（1924-1927，哈佛大学，梅奥）

4、结论：领导者的工作要注意投入平衡

5、应用：（1）、区分情感问题和目标问题

（2）、通过倾听解决难题

第二模块权力与执行

1、案例：《亮剑》李云龙

2、分析：打开群众的开关

3、实验验证：电击实验（1960，耶鲁大学，米尔格莱姆）

4、陷阱及解脱：新人的导入和负面心理脱敏

5、应用：（1）、提升执行力的三步技巧

（2）、责任到人的技巧

第三模块情感最激励

1、案例：《三国演义》视频

2、分析：寻找超级明星的开关

3、实验验证：监狱实验（1971，斯坦福大学，津巴多）

4、陷阱及解脱：认知不协调实验（1959，费斯廷格）

5、应用：（1）、善用情感改变态度的流程设计

（2）、情感激励法的弱点及克服方法

第四模块平衡出绩效

1、测试：权变领导（费德勒，1970）

2、分析：团队绩效与平衡的关系

3、历史验证：中国历史揭示的四种格局

4、问题：将平衡思想贯彻到体系设计当中

5、应用：（1）、平衡个人权力与职位权力

（2）、平衡团队的执行力与创新力

总结：领导者如何进行人格魅力修炼

讲师介绍：金树松

管理学学士，北大心理学硕士

主修心理学、历史和哲学

清华大学、中山大学、云南财经大学、英国格林威治大学担任MBA、总裁研修班客座教授；十余年企业管理实践，曾任知名家电、通讯、房地产上市集团总经理秘书、企业文化经理、HR总监、副总经理等高层管理职位，有较深入的人力资源体系、专业、量化操作实践，擅长公司文化产品化、人才测评与引进、企业教育体系、组织绩效设计等领域。

十几年项目经验。曾负责世界顶级咨询公司与本土公司的合作项目，如翰威特绩效项目，华信惠悦工作分析与薪酬项目，奥美扬特文化与品牌项目，并获得北京大学心理学教育支持，致力于探索项目实践、心理学科研成果与企业绩效的结合之道。在职业生涯中，招聘过2000多人，与猎头合作完成了10余高层管理干部的引进工作，并参与建立企业职业生涯系统工程。咨询项目经历使金老师的课程带有典型的咨询色彩——解决问题。

授课风格

金老师热爱培训事业，有9年以上人力资源、管理类的授课经验，授课对象超过20000人。用HBDI（全脑优势）的测试分析，金老师在DAB三个象限具备思维优势，擅长逻辑、分析，热爱探索，要言简意。金老师能够用浅显的语言表现复杂原理，具备丰富的课程现场表现手法，在提炼管理模型方面具有天生的敏感性。在课程设计领域，追求思想性与操作性的平衡，吸收了心理学的研究成果，以DSC策略创造课程价值（即Discovering发现事实，Solving解决问题，Creating创造优势)。能够针对客户量身定做课程，挖掘客户真正需求，采用引导和案例形式，达到价值传递。

主讲课程

《管理心理学》《优势领导思维》《大历史大管理》《部属辅导与激励》