管理中的心理学培训

 课程大纲：

第一模块认识心理学

1、心理学成为显学的标志性事件；

2、心理学发展的三个阶段；

3、心理学与管理学

Ø 人类认识自我的局限性

Ø 自我中心的判断倾向

Ø 经验&直觉的认知方式

Ø 有限的理性

Ø 心理学能带给我们什么

第二模块心理学与选人

1、分享：古代六韬观人术

2、案例：选人的决策

3、选人的四个阶段（能力、行为、性格、风格）

4、能力匹配之任职资格详解

5、行为匹配面试技巧

Ø 老王的案例

Ø STAR面试技巧深度剖析

Ø 员工常见的行为之心理学分析

6、个体行为模式形成的根源

Ø 弗洛依德人格发展阶段论

Ø 80&90案例以及一个婚姻咨询的案例

Ø 晚期因素（条件反射理论及工作经历对人的影响）

7、人格匹配

Ø 选人常用的三类测评工具

Ø 测评工具的发展以及对比分析

Ø 性格测评工具DISC体验及分享

8、风格搭配

Ø 管理风格测评体验及应用分析

Ø 小王的案例

Ø 团队角色分析

Ø 某公司销售团队案例

第三模块心理学与用人

1、案例讨论：企业里的用人故事

2、以人为本与人本主义

Ø 人本主义心理学关于自我成长的阐述

3、安全感第一

Ø 四种不同的依恋类型分析

Ø 康熙王朝视频案例

Ø 企业导致员工“不安全”的因素

4、情感关怀

Ø 霍桑试验的启示

Ø 情感关怀VS目标导向

Ø 企业关注员工情感的方法导入

5、无条件积极关注；

6、中国文化与企业用人；

Ø 儒墨道法对中国人的深层影响

7、华人企业家用人分析；

Ø 关系、忠诚、才能三维模型

第四模块EAP与员工保留

1、什么情况下需要EAP；

2、EAP项目的操作流程；

3、EAP与中国企业人力资源管

老师简介：

崔继长老师，香港浸大工商管理硕士（MBA），联想Six sigma 黑带，中国本土人力资源管理专家、绩效信用积分创始人。曾任世界五百强企业联想集团南方制造基地人力资源高级经理；全国十佳汽车营销集团深圳大兴汽车人力资源总监等。

崔老师毕业于香港浸大工商管理硕士（MBA）、联想Six sigma 黑带、HR实战专家，中国本土人力资源管理专家、绩效信用积分创始人。先后服务于政府机构、世界五百强以及大型民营企业。具备丰富的管理经验，阅人无数，洞悉人性。深刻理解组织对人力资源的需求，擅长企业发展战略的制订、人力资源规划、组织结构变革，熟悉人力资源各模块实际操作技巧以及有效测评工具。

授课的企业有：TCL股份有限公司、联想集团、中兴通讯股份有限公司、宝龙达科技、创维集团、东莞步步高集团、深圳富士康集团、深圳招商银行、深圳移动通信、清华大学深圳研究院、北京大学深圳研究生院等。