有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-20 10:56 |
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教练式有效辅导培训
课程大纲:
单元一:透视企业教练辅导
1. 企业教练技术的形成与发展
2. 教练技术为何能支持企业管理,帮助企业提高绩效
3. 企业教练之解读
4. 企业教练的作用
5. 企业教练与企业竞争力之关联
6. 成为卓越教练的核心要素
单元二: 企业教练辅导的流程及标准
1. 教练的前置准备
2. 确认教练焦点
3. 发展教练计划
4. 提供支持与协助
5. 标准教练流程
单元三:如何辅导员工
1. 专业工作辅导技巧
2. 辅导六步骤
3. 辅导准备
4. 实施辅导的方法
5. 训练成果检讨方法
单元四:辅导员工的情绪与压力
1. IQ与EQ的思考与运用
2. EQ高手的五大能力
3. 认识自己的情绪
4. 情绪觉察与管理
5. 做情绪的主人
6. 如何转化负面情绪
7. 如何提升挫折忍受力
8. 压力是如何产生的
9. 如何管理压力
10. 如何释放压力
11. 落实决策的运营数据结构
12. 寻找杠杆和建立多维度决策分析
13. 评估选择方案