有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-18 21:09 |
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共赢心态打造强势团队
单元一:解码团队共赢力
一、解码强势团队
1、什么样的团队才能真正称之为强势团队
2、强势团队必具的代表性特征
3、打造强势团队的关键性条件
4、强势团队必须是具有共赢力的团队
二、解码共赢力
1、共赢力是一种影响力,为企业发展奠基
2、共赢心态的构成要素
3、打造共赢型强势团队的关键性条件
管理者的领导力
团队中的沟通力
队员们的执行力
案例:团队共赢力是如何炼成的
单元二:加强团队成员的执行力
一、团队成员执行力差的主要问题
1、动力不足:不想做
2、能力不够:不会做
3、权限不明:不敢做
案例分享与分析
二、怎样为下属布置工作
1、为下属布置工作的八大要素
2、如何做到因材施用
3、授权、监督与培养
案例:找店址
三、有效的激励与奖励
1、何为激励、何为奖励
2、创新激励方法探讨
3、怎样把奖励作用发挥到最大?
案例分析:狼性团队
单元三:促进团队成员间的沟通力
一、团队管理沟通再认识
1、团队沟通问题面面观
2、关于团队管理沟通的三个认知
2、团队管理沟通的五个基本原则
事VS人
态度VS技巧
冷静VS观点
直接VS间接
少VS多
3、建立高绩效团队沟通文化
案例:大佬们的沟通效率
二、提高团队沟通效率的具体方法
案例分析(现场互动研讨)
三、不同团队成员的沟通风格
案例:大佬们的沟通风格分析
单元四:提高团队管理者的领导力
一、打造个人领导力
1、领导力的五个层次
2、高效领导力的五个构成要素
3、管理者在团队管理中所扮演的七种角色
二、团队管理者如何做好人才培育
1、要把员工的培训工作当做重点
团队人才培育的冰山模型
基于岗位职责的培训计划制定
人才培训课程的开发流程
案例:某商贸公司的店员培训
2、重点人才的培养工作
老员工的进阶性培养
新员工的关注性培养
新生代员工的特别性培养
案例:“一茶一坐”的门店人才培养方案
3、一定要培养出你的左右手
选择左右手的条件
左右手的培养手段
双向配合
案例:Nicole经理的蜕变
单元五:提升团队成员归属感
1、归属感的含义及其影响圈
2、提高团队成员归属感的四把刷子和三把利剑
3、只有真正的归属感,才能形成真正的共赢力。只有形成真正的共赢力,才能让团队真正强大起来!
注:本课纲在正式授课时会有所微调。
一、解码强势团队
1、什么样的团队才能真正称之为强势团队
2、强势团队必具的代表性特征
3、打造强势团队的关键性条件
4、强势团队必须是具有共赢力的团队
二、解码共赢力
1、共赢力是一种影响力,为企业发展奠基
2、共赢心态的构成要素
3、打造共赢型强势团队的关键性条件
管理者的领导力
团队中的沟通力
队员们的执行力
案例:团队共赢力是如何炼成的
单元二:加强团队成员的执行力
一、团队成员执行力差的主要问题
1、动力不足:不想做
2、能力不够:不会做
3、权限不明:不敢做
案例分享与分析
二、怎样为下属布置工作
1、为下属布置工作的八大要素
2、如何做到因材施用
3、授权、监督与培养
案例:找店址
三、有效的激励与奖励
1、何为激励、何为奖励
2、创新激励方法探讨
3、怎样把奖励作用发挥到最大?
案例分析:狼性团队
单元三:促进团队成员间的沟通力
一、团队管理沟通再认识
1、团队沟通问题面面观
2、关于团队管理沟通的三个认知
2、团队管理沟通的五个基本原则
事VS人
态度VS技巧
冷静VS观点
直接VS间接
少VS多
3、建立高绩效团队沟通文化
案例:大佬们的沟通效率
二、提高团队沟通效率的具体方法
案例分析(现场互动研讨)
三、不同团队成员的沟通风格
案例:大佬们的沟通风格分析
单元四:提高团队管理者的领导力
一、打造个人领导力
1、领导力的五个层次
2、高效领导力的五个构成要素
3、管理者在团队管理中所扮演的七种角色
二、团队管理者如何做好人才培育
1、要把员工的培训工作当做重点
团队人才培育的冰山模型
基于岗位职责的培训计划制定
人才培训课程的开发流程
案例:某商贸公司的店员培训
2、重点人才的培养工作
老员工的进阶性培养
新员工的关注性培养
新生代员工的特别性培养
案例:“一茶一坐”的门店人才培养方案
3、一定要培养出你的左右手
选择左右手的条件
左右手的培养手段
双向配合
案例:Nicole经理的蜕变
单元五:提升团队成员归属感
1、归属感的含义及其影响圈
2、提高团队成员归属感的四把刷子和三把利剑
3、只有真正的归属感,才能形成真正的共赢力。只有形成真正的共赢力,才能让团队真正强大起来!
注:本课纲在正式授课时会有所微调。