连锁企业运营模式

 课程特色

国内唯一，从连锁双线运营+盈利模式+财务管控角度，

讲授“连锁经营”竞争战略精髓的课程，您不能错过！

2014年，中国现在进入经济转型时期，国内经济增幅放缓，通胀愈发严重，物价上涨导致各种原材料成本持续攀升；房地产新政使得物业租金价格一路走高；总部人才培养不力，不能给分店更多的支持，分部脱离总部管控，运营成本持高不下；人员招聘难，培训跟不上企业扩张步伐；互联网时代，传统门店市场份额被瓜分等现象，致使连锁企业经营发展步履维艰，盈利乏力，现金流频频告急，企业连而不锁，做大很难，做强更难，遭遇经济危机不堪一击。面对这一严峻的经营环境，盈利管控成为连锁企业的永恒主题！！是激烈的价格战谋求营收出路，还是以线上线下整合盈利创新求生存？如何确保连锁企业持续赢利？对外该如何在线上线下稳步扩张--连横拓展？对内该如何对利润现金流稳健管理--锁纵盈利？ 基于对以上问题的深刻思考，帮助连锁企业真正掌握“连锁经营”的竞争战略精髓，在激烈的市场竞争中从容扩张，成为洗牌赢家！我们历经3年精心设计全新课程体系、打造出《连锁双线运营与盈利管控》总裁班，奉献给最令人尊敬的总裁团队。团队角色定位——传授“连横拓展、锁纵盈利”发展模式，辅助连锁企业打造核心竞争优势运营标准化系统——如何导入精细的标准化系统、完善的特许加盟体系、保证连锁复制全面克隆督导训练系统——构建督导训练系统，人才队伍的培养平台，满足扩张需要

运营落地执行系统——建立6大有效执行系统，实现运营标准化复制输出，提升盈利能力与效率

市场策划系统——形成可以实施的方案，带回企业，指导经营管理团队，成就您的连锁帝国网络营销系统——建立连锁线上4大系统的运营，解读微博、微信营销案例、连锁企业网络营销整合解决方案

连锁盈利系统——掌握监控连锁盈亏的四类财务报表，化解连锁企业现金流危机和财务风险

课程纲要：

   郑重承诺：

   遵守课程学习纪律，全程认真参与课程，免费复训，课程不满意我们将全额退款！

   带着问题来！ 带着答案回！ 手握量身定制的方案回到您的企业去试试！

   未来中国连锁企业靠什么竞争与盈利？

   解决问题

1、如何让连锁企业“连”得好， “锁”得紧？

2、连锁企业定位:   连横、锁纵的战略组合

3、连锁企业盈利的５大手段

4、连锁企业从容扩张的6大工具

   课程收获

   确定连锁企业双线运营定位，剖析连锁企业盈利的基因

   案例分析

   @海底捞：解读微博营销与危机公关的好戏法

构建盈利管控系统

   解决问题

1、连锁盈利系统的6个关键管控点

2、必须读懂连锁盈利的四类财务报表 

3、连锁企业盈利指标设计与资金管控 

4、化解连锁企业现金流危机和财务风险

   课程收获

   针对您的企业诊断财务风险和盈利存在的问题,设计解决方案；掌握监控连锁盈亏的四类财务报表，化解连锁企业现金流危机和财务风险

   案例分析

   苏宁与京东的运营和财务风险比较

构建双线运营系统

   解决问题

1、连锁组织系统

2、连锁线下6大系统的运营（标准化系统、督导与培训系统、商品与物流系统、市场与策划系统、运营执行系统、设备与环境系统）          

3、连锁线上4大系统的运营（线上定位策划系统、效果型网站建设与搜索营销系统、推广系统、运营系统）

4、网络营销团队的组织系统

   课程收获

   设计盈利组织架构及管控模式，建立双线运营系统、6大系统执行管控平台、建立网络营销四大系统

   案例分析

   麦当劳对阵汉堡王-鹿死谁手？

咨询演练1

（第一天）

   活动内容

1、解剖您的营运管理模式，搭建高效管理团队。

2、解剖您的市场、客户、商品和物流管理模式

3、分析您的内部盈利控制系统，设计具有成长和竞争优势的双线运营系统方案。

   双线运营操作

   解决问题

1、连锁线下6大系统的运营系统操作（标准化系统、督导培训系统、商品物流系统、市场策划系统、运营执行系统、设备环境系统）

2、连锁线上4大系统的运营系统操作（定位策划系统、效果型网站建设与搜索营销系统、推广系统、运营系统）

3、线下6大系统落地执行的评价

4、线上4大系统的运营的评价

   课程收获

   连锁线下6大系统的运营系统操作，如何导入精细的标准化系统、完善的特许加盟体系，构建督导训练系统，人才队伍的培养平台，满足扩张需要，保证连锁复制全面克隆；建立连锁线上4大系统的运营，解读微博、微信营销案例、连锁企业网络营销整合解决方案

   案例分析

O2O新模式全面启动-美特斯邦威vs优衣库

   盈利管控操作

   解决问题

1、连锁盈利模式复制

2、单店盈利能力提升

3、连锁品牌资本增值

4、全景实战演练—“连横拓展、锁纵盈利”

   课程收获

   专家全程和您的团队一同解剖、演练、磋商连锁企业线上线下整合运营，为您的企业优化盈利系统。   帮助您的企业真正掌握“连锁经营”的竞争战略精髓，在激烈的市场竞争中从容扩张，成为洗牌赢家！

   案例分析

   传统连锁企业百丽还能延续全国第一？

   咨询演练2

（第二天）

  活动内容

  演练“连横拓展、锁纵盈利”—全景实战连锁运营竞争游戏 “鹿死谁手？

老师介绍：贾卒  

连锁双线运营与盈利管控系统创始人

贾教授是中国连锁企业全面管理优化活动的发起人，连锁双线运营盈利管控系统创始人，曾辅导中国首家民营连锁企业上市，数十家连锁企业成为行业第一和中国名牌，众多的中国连锁企业成为行业内的卓越企业……。

贾教授管理系统方法大量运用财务与信息数据分析连锁运营，利用一系列财务工具来做经营绩效提升，控制现金流危机和财务风险，是盈利系统优化创新的标杆。贾教授的管理优化方式帮助了众多的连锁品牌成长，赢得了企业家的高度认同。

贾老师第一次分享20多年数百家连锁企业咨询的成功经验，解码中国连锁企业双线运营与盈利管控成功的奥秘！为连锁企业“连横拓展、锁纵盈利”的发展指明方向。

★ 国际工商管理研究院（IBAI）高级研究员 

★ 曾任教杭州电子科大,兼北大、清华等EMBA导师

★ 中国咨询策划研究院首席专家

★ 广东企业家协会专家团专家 

★ 实战讲师（咨询师）联盟理事会理事长

★ 广东企业管理咨询协会常务理事 

★ 曾任青年汽车、富安娜等企业首席顾问

★ 辅导青年汽车成为中国豪华客车第一品牌

★ 辅导富安娜成为中国家纺第一品牌

【客户见证】

之前我从没参加过连锁双线运营与盈利管控的课程，总感觉自己听不明白。参加这个课程后，我才明白双线运营、盈利和管控的关系。我回到公司组织实施，效果真是不一般。只有学习贾教授的多种管控手段，连锁才能走的平稳。在贾老师为我们提供咨询项目的第二年，我们成功获得了首批“中国名牌”企业。

                                     ——深圳富安娜家居用品股份有限公司董事长：林国芳

对连锁企业而言，无疑是一个好消息。它的实用性及对连锁的深刻认识是国内连锁企业发展过程中所急需的，本次课程提出的连横、锁纵的战略组合，让我的企业找到连锁企业管理的金钥匙，目前在各地开发非常迅速和稳健。贾老师在培训、咨询的工作过程中对许多企业的深入研究的成果，是本课程核心内容的重要来源。我坚信课程对连锁企业老总一定会有很大的帮助。听完课以后，我们就和中国连锁培训网签定咨询项目，现在咨询项目落地效果很好，仅一个月就节约费用一百多万元。

                                     ——广西柳州百草堂药业有限公司董事长：唐恢天

老总一般都不懂网络，财务管控不健全公司很难做大做强。看看这些成功的企业在各种经济危机来临时，都表现的进退自如，对我启发很大，我向全国的连锁老总推荐这个课程！

                                     ——珠海威丝曼服饰股份有限公司董事长：谢秋河

管理连锁企业难度特别大，各种内在的机制协调整理清楚才能提到标准与复制。 我很同意贾教授的观点，从连锁双线运营与盈利管控角度，导入连锁线上线下10大系统，把10大系统落地执行的评价也引进来，才是连锁经营之本。

                                     ——深圳卡顿美发连锁有限公司总经理：梁丽萍

一直以来，我都想弄明白连锁企业发展过程中，都有那些需要一一跨越的关口，是贾老师帮我理清了思路，并点醒我要关注的要点，贾老师不愧中国连锁盈利竞争模式创始人，非常感谢贾老师，现在我已与中国连锁培训网签定二年的咨询项目合同！ 

                                    ——天津好收成商贸有限公司董事长：苑双庆

贾老师能从连锁竞争战略高度看待连锁企业遇到的特有问题，并把双线运营盈利体系落到实处，对我的思维有很大启迪，也让我知道了具体的操作细节，非常感谢贾老师，只要是中国连锁培训网举办的连锁类课程，我们都会来参加！ 在贾老师的指导下，在世博期间我们的56个民族瓷娃娃产品创造了一天销售500万的业绩。

                                    ——上海海陶瓷业连锁有限公司总裁：蔡金元

第一次听连锁类的课程，没想到的是贾教授如此专业，从财务的角度来诠释连锁运营的精髓，帮助我迅速理清思路，经济危机中找到以后发展的方向，那就是连锁双线运营与盈利管控的完美结合！去年听完课以后，我们就和中国连锁培训网签定咨询项目，请贾老师来企业建立盈利管控系统。在今年全国餐饮不景气的情况下，我们的企业仍然发展很快，取得了很好的业绩。

                                    ——江苏天水雅居餐饮管理有限公司总经理：吴文玉

听了贾老师的课程，我彻底明白了连锁双线运营与盈利管控的具体操作，我公司不再被网络、人才、资金等问题困扰了，课程有高度，有细节、更有实战，果然是实战连锁专家，满意！ 贾老师为我们企业导入盈利管控系统后这二年发展非常的快，已成为跨区域、跨行业的大型连锁企业集团。

                                    ——广东飘影集团董事长：吴桂标

中国服装企业乃至中国连锁企业，都无法回避连锁双线运营与盈利管控的魅力，这次课程，贾老师帮我打通了全身经脉，使我第一次全面理解了双线运营标准化的重要意义，并让我明白：中国的连锁企业可以在现有条件下，取得超常规发展，听完课以后，我们就和中国连锁培训网签定咨询项目。 

                                    ——杭州瑞翔服饰有限公司总经理：江凤翠

【共创连锁帝国】

〖2005年贾老师为富安娜进行赢利系统管理优化项目〗

05年在富安娜董事长林国芳的热情邀请下，贾老师带领项目组进驻富安娜，导入连锁企业赢利系统与管控系统，完善全面预算与绩效考核，09年富安娜上市。林国芳董事长讲：没有贾老师的赢利系统与管控系统，富安娜不可能脱颖而出。

〖2006年贾老师为湖南漂亮宝贝进行赢利系统管理优化项目〗

湖南摩登漂亮宝贝董事长夏曼说：2006年我想扩大连锁经营规模，从长沙扩大到湖南其它地市，但担心很难管控，对单店的赢利也没有把握，正好我在长沙听了贾老师的课程。在课堂上我也没有听的太懂，但我坚信贾老师可以帮我解决困惑，请贾老师到我公司做赢利系统与管控系统咨询项目，很快实现了平稳连锁扩张。 

〖2008年贾老师为四川今日阅读进行赢利系统管理优化项目〗

四川今日阅读总经理刘嘉讲：2008年我到深圳听了贾老师讲的连锁课程，当时我的企业刚进入四川不久，很多问题都没有解决好，影响了企业的扩张。听完贾老师的课，我想他一定可以帮到我，后来请贾老师来我公司辅导，解决赢利系统与管控系统问题，取得了非常好的效果。而且在贾老师的指导下，我们还把原来使用的金蝶系统进行了全面的升级。项目完成后不久，我们很快就在武汉、南京等省市连续开了好几家新的连锁专卖店，业绩非常好。

〖2009年贾老师为碧桂园进行赢利系统管理优化项目〗

伴随国家房地产调控的深入，房地产业也面临新的选择，碧桂园集团决定与中国连锁培训网强强合作，加强对公司全面的资金管控，为全国各地分公司进行赢利系统管理优化项目的辅导，为度过寒冬早做谋划，实现了现金流“资金池”管理，解决了困扰集团的资金管控，使企业得以稳步发展。

〖2010年贾老师为深圳卡顿美发连锁进行赢利系统管理优化项目〗 

深圳卡顿美发连锁有限公司总经理梁丽萍讲：美发行业是技术密集行业，如何留住发型师、核心店长，一直是我的困惑。一次偶然的机会我听了贾老师的课，其中讲到员工持股我非常感兴趣，一下解决了我多年的困惑。开始我请贾老师到我公司来辅导员工持股项目，效果非常好。在项目辅导中贾老师也给我们梳理了赢利系统与管控系统体系，起到了很好的作用。为了进一步提升我们的赢利系统与管控系统水平，我又请贾老师为我们导入全套赢利系统与管控系统，项目完成以后，我的企业发展非常好。集团总部由原来的500平方居民楼搬迁到深圳华强北2000平米的商业写字楼。员工的整体管理水平也得到了很大的提升。现在我们在美发连锁行业处在领军地位。非常感谢贾老师。

〖2011年贾老师为江苏天水雅居进行赢利系统管理优化项目〗

天水雅居餐饮管理为中国餐饮百强企业，主营“长江三鲜”。2011年天水雅居董事长吴文玉女士带领管理团队参加《赢利系统与管控系统》，并请贾老师到企业调研。三天调研结束后，吴总与中国连锁培训网达成合作协议，全面导入赢利系统与管控系统。项目实施半年来，总部规划全面落实，员工积极性大幅提升， 为早日登录A股市场打下坚实基础。