全员降本增效

课程大纲：（一天版为讲授，两天版为辅导式培训并现场量化效益）
 
第一部分：认识企业节能减排——标杆管理的降本增效实战
一、正确理解节能减排
1、 国家节能减排政策方针
2、 中国移动节能减排目标实现的思考
二、标杆管理对节能减排实现的作用
1、  标杆环——立标、对标、达标、创标
2、  卓越组织背后低成本高效益的管理共性
3、  企业的管控模式转变与效益标准建设的意义
4、  遵循标杆环、完善企业成本效益科学管控的机制
三、对标类型与节能减排实施效果
1、          项目对标的类型与降本增效案例
案例：施乐的降本增效对标
      功能对标与10%的成本
      陈泓冰实操案例——年增加20倍利润，增效才是降本的最佳出路
2、  管理模仿与企业创新
四、瓶颈工作的管控与行业突破
1、  跨行业对标的作用与案例
案例：美孚一举增效10%
      陈泓冰实操案例——三年内从濒临破产到500强
2、  标杆管理使企业产生核心竞争力、突破瓶颈

第二部分：思考节能减排——企业降本增效指标的分析选择
一、对标管理的目标选择
1、企业科学降本增效需要和什么对标
2、企业降本增效思路、途径
二、企业节能减排指标对标的难点问题
1、缺乏信息数据是最大的借口
2、项目指标对标谱系图
3、项目对标各阶段要点
第三部分：分析节能减排——标杆思维与企业效率成本问题分析路径
一、善于发现问题的本质原因
1、卓越的管理是不让问题发生
2、抓住问题的主脑
3、丰田的连续问五个为什么
二、标杆思维法
1、 标杆四法第一法：剪刀式思维法——源于西点军校、半数世界500强的高层效率成本工作流程与责任管理方式
2、 剪刀思维的谱系图应用——快速挖掘潜能和管控复杂工作的思路工具

课堂案例研讨：企业级、项目级成本效益问题案例分析
3             标杆四法第二法：责任层级法——实现精细化管控，从根本上解决降本增效问题的超级工具
l  从根本上解决问题的六个不放过
l  卓越领导者的管控能力——低成本统御，以点带面解决大问题

第四部分：确保节能减排——企业管控与下属部门岗位创标
一、战略资源投资、投入与人力资源增效（两天版）
1、企业战略对标
2、关注与客户需求的实现
3、节能减排中的人力资源挖掘
4、树立标杆心态
二、岗位对标与降本增效创标管理
1、从战略到执行的指标分解与协同管控体系
2、关键效益指标的部门及精细化岗位分解
3、项目、岗位工作标准的量化与管控
三、标杆四法第三法：要素建模法——复杂转化为简单，降本增效的战略管控体系与项目、环节损益管控到位的工具

第五部分：持续节能减排——企业低成本高效益管控的协同机制
一、企业战略的阶段重点与主题工作推进
二、成本效益主题的创标文化与全员化育
三、对标与创标工作推进的管控工具
1、持续改善的工作氛围管理工具
2、为员工提供岗位创标环境的软硬件工具
四、标杆四法第四法：协同创标法（战略协同效应）——低成本高效益的至高追求，从协调、协作升级为企业全面协同作战
五、绩效标杆与下级单位绩效的科学管控机制重点
六、全面、全员降本增效战略与执行的聚焦——从战略到执行的精细化指标体系搭建
陈泓冰实操案例：六纵N横指标体系（泓冰6N框架），实现一个省公司接近全国产值四分之一

第六部分：企业全员降本增效及基准创建实施推行方案（两天版内容、一天版不含）
课堂作业：本企业标杆管理及降本增效工作改善措施研讨
研讨与辅导：讲师辅导出各问题体系化的框架解决方案
成果汇总：创标工作推进框架方案