设备培训计划

【课程收益】

学习了本课程，您将快速了解以下内容：

了解设备采购的流程/及招投标相关知识

学习设备采购成本核算方法

设备采购合同的签署与管理重点

MRO和直接物料的采购有哪些方面区别

如何制定和实施MRO的采购战略

MRO供应商的业绩应如何管理

如何制定MRO的采购计划并掌握交期

如何建立并管理MRO的库存

MRO的成本计算和TCO考量

【课程大纲】

一、非生产物料采购的基本知识 MRO Purchasing Basic Knowledge

MRO定义

MRO采购特点

MRO采购现状

MRO采购挑战 

MRO采购需要做出贡献和趋势 

二、典型的非生产物料采购的方法 Typical models of MRO contracting/purchasing

为什么需要合同或者订单

四象限管理模型

象限I：总括订单；采购卡 

象限II：系统合同；跨年度协议；

象限III：常青合同

采购的其他方法 

合同定价方法 

三、非生产物料采购的交期和库存管理 Management of MRO delivery and inventory

交期和库存管理的基础知识  

交期和库存管理方法 

库存管理工具

库存废品处理

四、非生产物料的价格和成本管理 Cost Management of MRO Purchasing

成本和价格的基本概念 

如何获取成本和价位 

成本和价格分析技术 

成本和价格节约和控制方法 

五、电子商务和信息技术在非生产物料采购中的应用 Apply E-commerce and IT in MRO purchasing

MRO电子采购基础知识 

MRO电子采购的信息技术  

MRO电子采购的信息技术工具 

信息技术和电子商务在MRO电子采购中的运用 

六、优化非生产物料采购的采购流程   Optimizing sourcing process of MRO

为什么需要流程优化 

MRO的采购流程和管理

流程的优化策略 

七、非生产物料采购的高阶管理 Advanced MRO Purchasing

MRO的采购战略

MRO的中央采购

MRO的全球采购

资产型设备的采购

MRO的采购沟通

MRO采购专业人员提升

八、最佳实践讨论分析  Case Study of Best Practice for MRO Purchasing

最佳实践

阅读并讨论 

最佳实践

分组讨论

讲师介绍：罗明修

现任某美资汽车零配件亚太区高级采购经理

机械工程硕士

C.P.M. 认证采购经理by ISM

ISO 9001,ISo14000, TS16949 内审员证书，6-Sigma 绿带证书

注册质量工程师

中国采购联合协会和ISM协会会员；多家公司提供采购与供应链培训与咨询

工作经历： 十四年采购与供应管理从业经验分来来自以下企业：3M、Scheider Electric、伊顿电子、某国家直属工程研究设计院。

风格与特点：

从采购基础操作到全球采购管理的实战经历，造就了理论与务实并重的培训和咨询风格；历任亚太区采购经理、供应链供应经理，国际采购主管，国产化项目负责人等职务，对项目型采购，国产化项目推进与管理，成本节构优化等领域有深刻的理解及实战经验；

十年以上汽车与电子制造，机械行业外企采购与供应链相关管理及实践经验，对机械件，铸件，锻件，钣金件，紧固件，塑料件和泵、阀门及电子、电力和通讯产品的供应市场有深刻的理解，对采购流程和采购理论有深刻的了解；擅长开发和管理供应商和进行采购成本控制;同时，对相关领域的各种不同商品的加工工艺及质量管理的基本理论知识和实践知识（ISO9000 和ISO/TS16949；）都非常了解，堪称丰富而全面！

在培训方面，罗老师非常善于带领和激励学员，不仅教会方法，更教导思维方式和视野的开拓与提升。罗老师还非常乐于分享；随和中有着从容，谦逊中透露着睿智，参加罗老师的课，学员们都感觉是一种享受！