有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-13 12:52 |
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企业供应链管理
授课形式:专题讲解、小组讨论、案例研讨、投影演示等
课程内容:
一、企业供应链管理概述
竞争环境给企业带来的挑战
企业经营者的困惑
经营业绩及存货周转率
企业物流与供应链管理
供应链如何提升企业的竞争力
案例:喷墨打印机的供应链
二、企业物流的基本问题
按单生产与备货生产
供应链的主要业绩指标
你喜欢存货吗?存货的作用是什么?
库存驱动的成本
存货持有成本
换产与订购成本
缺料损失成本
精益思想JIT
实例:看板拉动系统
三、啤酒游戏与牛鞭效应
沙盘实战模拟:“啤酒游戏”
互动讨论
游戏结果分析
如何改善企业供应链业绩?
供应链中的信息畸变-牛鞭效应
牛鞭效应的成因与克服措施(大量案例)
四、供应链中的不确定性
不确定性对企业运营的影响
供应链中的不确定性有哪些?如何量化?
客户需求稳定性
供应商交期、生产订单的执行
市场环境及其它因素
服务水平的考虑
MTO:订单执行率、紧急订单满足率
MTS:库存满足率
如何设定合理的安全库存?
安全库存共担Pooling
五、预测技术与需求管理
需求的特征与预测
产品需求的预测技术
移动平均法MA
指数平滑法
均值补偿法
拟和外推法(最小二乘)
预测误差分析
定性预测方法Delphi
六、采购策略与供应商管理
采购策略的制定
外包策略及供应链管理
供应商交期的管理
采购协同:滚动计划法
建立供应商战略伙伴关系
案例分享
多家公司的供应商关系策略
供应商评估(价)指标体系
七、企业供应链最佳实践
供应商管理存货VMI
自动补货技术
案例:喷墨打印机的供应链再造
推迟定制策略(Postponement)
从MTO/MTS到向订单配置CTO
企业高级供应链计划系统APS
APS与传统的MRP-II比较
八、综合案例及企业诊断
案例分享:通用电源的决策
供应链参考模型SCOR介绍
物流与供应链管理的架构
企业供应链现状诊断
分组提出瑞侃的供应链问题
讨论改进措施
讲师点评