精益六西格玛专家培训班

培训安排：

[4/5-7]北京   [4/12-14]上海   [4/19-21]广州   [4/26-28]深圳

[5/3-5]北京   [5/10-12]上海   [5/17-19]广州   [5/24-26]深圳

[6/7-9]北京   [6/14-16]上海   [6/21-23]广州   [6/28-30]深圳

培训费用：6000元/人

课程介绍：

Ⅰ六西格玛管理概论

1.六西格玛管理的发展

2.六西格玛管理的概念和核心理念

3.六西格玛管理的组织和推进

4.六西格玛管理方法论

5.精益六西格玛

II六西格玛—界定

1.六西格玛与过程管理

2.改进机会确定

3.六西格玛项目管理

4.六西格玛项目管理工具

III六西格玛—测量

1.过程分析和文档

2.概率与数理统计基础

3.收集和归纳数据

4.测量系统分析

5.过程能力和绩效

IV六西格玛—分析

1.过程分析概述

2.假设检验

3.单因子方差分析

4.列联表

5.多变异分析

6.相关分析与回归分析

7.精益分析工具

V六西格玛—改进和控制

1.改进方法概述

2.试验设计(DOE)基础

3.全因子设计简介

4.精益改进工具

5.改进方案验证、评价与实施

VI控制

1.控制阶段概述

2.常规控制图

3.精益控制工具

4.六西格玛项目总结和成果评审

VII六西格玛设计简介

1.六西格玛设计概述

2.质量功能展开

3.FMEA简介

附录：知识点评价
绿带项目辅导及实施案例1&2

黑带项目辅导及实施案例1&2

培训老师：文放怀教授