工厂成本控制与价值分析

培训费用：2680元（含培训费、资料费、午餐及茶点）

授课对象：制造、工艺、质量、物流、车间、财务、等部门负责人，以及相关管理技术人员。

培训目标：
·强化成本意识，正确认知成本与价值，建立成本管理“路线图”理念
·使“非财务部门”学员了解成本的财务核算与控制关键思路与要素，理解“如何算”！
·让“财务部门”学员领悟生产运营流程中的具体成本动因，支持“如何干”！
·培养成本分析能力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖掘成本潜力，推行成本改善项目计划。

课程背景：
    在应对经济危机挑战的情势下，制造业一方面必须提升“外功”：加速产品升级、强化营销能力；另一方面，也需要强化“内功”：优化工厂制造流程，提升成本管理的力度与水平。
    ·如何深入浅出地让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？
    ·如何有效地搭建工厂成本控制与价值优化体系？
    ·如何科学地利用各种方法与工具，有效地推行具体的成本改善项目？
    ·如何使成本管理落于生产现场的实处......
    本课程不光让您明白如何“算”，而且与您分享如何“干”！
    通过讲师讲解、案例演练的互动培训方式，让学员深刻理解生产成本的构成，发掘成本挖掘的空间，整合各种消除浪费、提升价值的成本方法。

课程大纲：
第一部分:制造成本的财务分析
·全面成本管理（TCM）体系
·财务与非财务部门流程接口
·制造成本的分析与核算
·目标成本法合理的改进
·标准成本和预算

第二部分:制造成本的运营实施
·精益工厂管理与成本控制
·价值工程设计
·工艺/质量成本
·生产计划与物流管理
  --计划平衡与成本优化
  --订单成本优化
  --库存管理
·车间基础管理与内控
  --内控管理
  --直接材料管理
  --间接材料管理
  --动能管理-
  --其他制造费用
·人工效率管理
  --人工成本与效率指标
  --工业工程改善
  --技能开发与激励
·设备效率管理
  --设备成本与效率指标
  --TPM管理
  --快速换型
  --维修与备件
·成本绩效管理
  --财务指标与生产运营指标的对应与强化
  --成本激励机制