基于互联网时代的物流成本控制及管理

【课程费用】3800元/人（含教材费、培训费、中午工作餐费等）

【课程对象】物流经理、物流员、采购经理、采购员、仓储管理人员

【课程背景】

【课程大纲】

第一模块 物流与供应链基础（一天）

1移动互联网时代的物流发展趋势

物流供应链架构

物流在企业组织中的地位和作用

世界级企业物流管理的特征和优势

世界知名化妆品企业（OEM）物流供应链规划模型介绍

国内物流企业与企业物流深度分析

案例分析：家电企业物流误区（海尔、美的等）

2企业物流供应链过程的“牛鞭现象”及其消除

牛鞭现象的危害

导致“牛鞭现象”的根源

时间改善法

信息改善法

案例互动：啤酒游戏

3物流供应链规划及战略案例

供应链组织结构状况及分工

采购战略与物流战略与客户战略

物流绩效考核与考核方案（KPI）

案例分析：国际品牌兰瑾的低价通达与高价顺丰的利弊

第二模块 物流成本管理（一天）

1物流成本核算

成本管理的误区

成本管理的三要素

成本管理与企业战略如何匹配

案例分析：一汽富维江森的成本管理

案例分析：苹果给大家都上了一课

2降低企业物流成本的有效方法

物流成本冰山说

物流成本的构成

物流成本的控制和降低

物流成本控制的实践案例

3物流系统的有效改善

物流系统建设PQRSTC

传统物流系统的弊端及改善措施

一体化物流系统的特点

需求拉动的物流系统

减少物流作业过程的“浪费”

4物流管理中“陷阱”和防范

如何管理企业中的“老鼠”

5供应链物流绩效测评案例---XXX大型公司物流KPI指标

6物流案例分析与互动

顺丰助力华为手机

供应链一体化物流助理企业腾飞——深度合作

7现阶段企业供应链物流的发展状况和未来趋势

8全渠道物流供应链规划建议（实操训练）

【讲师简介】燕鹏飞

清华大学首席物流官（CLO）

加拿大皇家大学工商管理硕士

拥有世界500强知名企业采购物流管理及培训经验，并同时拥有日资500强制造企业物流管理经验，同时还有集团企业管理实战经验。

百世物流科技广东分公司总经理助理，广东省网络及资源管理总监，

新加坡信兴集团（全球连锁店）中国区物流及供应链特别顾问

行业内成为“物流医生”，“物流业携程”

专注于中国快递物流企业培训系统及讲师培训

实战派讲师
总裁培训网金牌讲师
中国物流与采购联合会特聘讲师
智联招聘特聘讲师
辽宁省发展改革委员会特聘讲师
国家电网内训师
宝供物流企业集团内训师
清华力合珠海研究院特聘讲师
深圳博维特聘讲师
广州天园专业讲师
东莞深科纳管理咨询公司专业讲师
中山大学、暨南大学、大连海事大学等高校特聘实战讲师

服务经历：受聘于富士康集团总部IE学院做“中国第一大商业课程”，并在课程结束后排名全部老师第二名。服务过顺风速递、河北移动、中国烟草、华晨宝马、广州本田、广州石化、香港益达。

培训过的部分客户：

格兰仕集团采购人员管理培训

美的集团物流部门管理培训，中国电信广东《企业如何选择与管理第三方物流》

浙江诸暨邮政物流营销培训，广东联通《电信企业物流管理》

广东外运物流营销培训

广州港集团培训

中国海洋石油管理内训

厦门公开课500人《中国物流企业运营管理》等

渤海物流沟通管理培训

外运发展华东区营销培训

厦门建发集团物流培训……

杭州电信物流管理培训

广州电信物流公司、广日物流、金大物流、万空集团、宁波联通等企业

蒙牛沈阳《全国仓储物流人员培训》、一汽大众物流培训、富士康、贵阳移动物流培训……

选择燕鹏飞老师三大理由：

理由一：非常了解物流企业、制造型企业

丰富的物流企业及制造企业背景、做过市场、服务、运营管理、企业培训等方面工作，并且善于钻研，对于国内物流企业包括：国企、外企、民营十分了解，能够为企业准确把脉。

理由二：受过PTT的全套系统学习

燕鹏飞老师是中国PTT（国际培训师培训）课程国际大师周平的第一位学生

理由三：讲师经历丰富