TPM全员生产维护培训

如果您的公司内出现以下问题，您怎么解决？

1、已经制定了全月的生产计划，原料、人员全部到位，结果设备突然发生故障，因此所有的交货计划都延期。客户取消订单，原料积压在仓库，下月计划被打乱。那么您一定希望找到解决这样问题的途径；

2、备品备件库存金额很大，使用了很多改善方法，但还是没能让人满意；

3、换产时间过长，大大的影响了生产量；

4、产品合格率很低，不良品的产生使公司成本上升；

5、生产安全以及设备的其他问题常常让您忙于救火工作。

推行TPM为您带来的好处!

1、为贵公司设备建立一套完整的保养、维护计划，防止设备偶发故障；

2、精确管理设备备品备件；

3、降低设备的劣化趋势，提供利用率；

4、精确计算设备有效OEE、MTTR、MTBF等

5、全员意识的彻底变化；

6、上下级内部信息交流通畅；

7、建立先进的企业管理文化（快速与国际接轨，企业创新有工具）。

实践证明，TPM是提高整体设备效率（OEE）、降低运用成本、杜绝设备故障、保证100%准时交付的有效手段。

【培训费用】1600元/人/2天

培训目标：

理解TPM及其对公司的重要性

掌握实施TPM所需的工具、指南和方法

有能力以提高OEE为目标，制订TPM的计划

策划TPM的程序和作业指导书，并能组织TPM项目。

培训特色：本课程纵观TPM的历史和未来，紧紧围绕TPM的目的，系统性地介绍了建立TPM的方法和实施途径（十个阶段、每个阶段的实施要点），以及TPM的维护体系；帮助学员理解TPM及其对公司的重要性，使学员掌握实施TPM所需的工具、指南和方法。

参加人员：设别经理、维护经理、生产经理、工程经理以及其他负责设计、采购、维护和改善制造设施及过程的人员。

培训教材：每位参加人员可获得一套培训手册，小组练习手册包括许多案例分析。

课程内容：

为什么要变革(革新)？

经营环境分析(危机意识)

企业变革的必要性

企业变革方法论的比较

企业特性与经营革新活动的关系

经营革新活动的成功要素

 TPM 概论

TPM活动的概要 / 必要性

TPM活动的基本理念

TPM活动的目的 / 效果

TPM活动各领域活动介绍

自主保全活动方法

自主保全活动概要

LOSS、缺陷、劣化的概念

自主保全核心3工具

自主保全7个STEP活动

0STEP：3定5S方法

1STEP：设备初期清扫方法

2STEP：发生源/困难源对策

3STEP：现场管理标准化方法

4STEP：总点检

5STEP：自主点检

6STEP：品质工程保证

7STEP：自主管理

自主保全开展手段

OPL

目视管理

计划(专业)保全活动方法

设备管理概论(定义、范围)

设备 Life Cycle Cost(生命周期费用)

设备指标管理方法 (MTTR / MTBF …)

设备保全方式(BM / PM / CM / MP…)

计划保全STEP活动方法及案例

1STEP：设备评价和把握现状

2STEP：劣化复原及弱点改善

3STEP：构筑情报管理体制

4STEP：构筑定期保全体制

5STEP：构筑预知保全体制

6STEP：计划保全的评价

润滑管理（润换油脂的选择、注油频率、标准等）

个别改善活动(课题活动)

个别改善的概要 (定义、范围)

个别改善活动与自主保全活动的关系

设备综合效率(OEE)计算及实习

设备效率化分析方法介绍

五步分析法

PM分析法

六西格玛分析法

品质保全

品质保全的概要 (定义、范围)

品质保全与自主保全、专业保全和个别改善之间的关系

个别改善开展前提

品质保全开展的位置

品质保全开展5step及案例

1 STEP现象把握

2 STEP复原性对策

3 STEP革新性对策

4 STEP良品条件决定

5 STEP维持条件改善

TPM工作开展的教育训练

教育训练的基本——OJT和自我开发

技能

真正的技能 和 它的简单三阶段

教育训练6 STEP体系事例

1STEP：设定根据对教育训练现象的调查确认的方针和重点推进对策

2STEP：建立提高运转、保全技能向上的训练体系

3STEP：实施运转、保全技能向上方面的训练

4STEP：能力开发培养体系的建立及展开

5STEP：创造自我开发环境

6STEP：探讨活动评价和日后的推进方向

事务间接活动开展

事务间接部门普遍存在的问题点

办公部门的TPM方向

事务效率TPM 7 STEP程序事例

1 STEP ：动手创造干净办公场所

2 STEP ：彻底消除不必要品

3 STEP ：可视化管理

4 STEP ：追求方便取用

5 STEP ：管理基准的拟订

6 STEP ：推进圆桌管理

7 STEP ：实现智能化办公室