深圳精益生产管理培训课程

深圳精益生产管理培训课程

课程收益：

系统掌握制定可执行、准确生产计划的核心要素

掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型

掌握制定装配计划的步骤与要点

掌握制定零部件计划的步骤与要点

掌握如何让你的计划与实际达成的方法与手段

掌握精益物料控制的方法与要点

大量的案例帮你理清并解决生产进度跟不上计划的原因

课程大纲：

第一讲、精益PMC管理

1. 精益生产计划与传统计划有何区别？

2. 销售计划、生产计划与出货计划的关系

3. 精益生产计划的概要

精益生产计划的特点

精益生产计划的用途、种类

精益生产计划的内容

4. PMC在企业的作用与重要性分析

案例分享

第二讲、精益生产计划制作要点

1．生产负荷的计算方法与控制要点

案例讲解与实践练习

2. 设备需求的计算方法与控制要点

案例讲解与实践练习

3. 人员需求的计算方法与控制要点

案例讲解与实践练习

4. 平衡效率的计算方法与控制要点

案例讲解与实践练习

5. 生产提前期的计算方法与控制要点

案例讲解与实践练习

6. 安排计划的必要条件与要点

案例讲解与案例分享

第三讲、制定生产计划的前提基础---标准时间

1. 标准时间的定义

2. 标准的构成与计算方法

3. 宽裕时间对制定生产计划的作用

4. 宽裕时间的制定方法与技巧

5. 正常时间的制定方法与技巧

案例讲解：标准工时的制定方法

第四讲、如何制定装配作业计划

1. 拉动计划与推动计划的优缺点

2. 拉动计划与推动计划的适用条件

3. 案例讲解：装配计划制定的总原则

4. 产品排产先后顺序的规则与要点

5. 排产节拍的定义与计算方法

案例讲解与实践练习

6. 装配计划制定五步法

案例讲解与实践练习

第五讲、如何制定零部件作业计划

1.  零部件作业计划制定的原则

2.  零部件作业计划排产的核心要点

3. 零部件作业计划编制的注意事项

4. 核心工序或瓶颈设备计划制定的要求与方法

5. 零部件作业计划与人员安排的技巧

案例讲解与实践练习

第六讲、如何确保生产计划按时完成---生产进度的管控

1．模拟游戏：为什么生产进度与计划不同步？老是不能按时完成任务？

2. 生产异常的预判与处理方法

精益管理中对“生产异常”的定义

生产异常预判要点

生产异常处理的技巧与方法

案例分享

3. 进度管控要点一：物流转运模式的转变与监控

案例分享与剖析

4. 进度管控要点二：平衡效率的管控与要点

案例分享与剖析

5. 进度管控要点三：瓶颈设备切换管控与要点

案例分享与讲解

6. 进度管控要点四：齐套管控方法与要点

案例分享与讲解

7. 进度管控要点五：急紧插单的方法与要点

案例分享

8. 进度管控要点六：生产异常处理的技巧与要点

案例分享与讲解

9. 交期延期的原因分析

10.交期延期的改善方向与对策

第七讲、物料需求与采购方式

1. 精益物料管理的精髓

2. 物料需求的计算方法

案例讲解与实践练习

3. 安全库存的计算方法

案例讲解与实践练习

4. 常用物料需求计划制定要点

案例讲解与实践练习

5. 专用性物料需求计划制定要点

6. 周期性物料需求计划制定要点

7. 采购要求与进度监控要点

案例分享

8. MRP在中小企业的应用

9. MRP在实施中的问题与处理要求

10.MRP的运作方式

第八讲、库存管控要素

1. 精益库存管理的原则

2. 库存ABC分析与运用要点

A B C 分类特征

A B C 分类原则

A B C 分类步骤

3. 仓库管理指标：库存周转次数的计算方法

案例讲解与实践练习

4. 降低库存的方法和方向

5. 做到帐物一致的两大核心手段

案例讲解与精典案例分享

第九讲、物料的配送与配领

1. 何为“配送”？何为“配领”？

2. 配送与配领实施条件与要点

案例分享与讲解

讲师介绍：陈老师

简 历：   

天隆电子（深圳）有限公司（台资）---IE工程师、改善委员会主任

奥林巴斯（深圳）工业有限公司（日资）--- IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长友华科技集团总裁助理

自贡机一装备公司 总经理

现任深圳市华智联合企业管理咨询有限公司---首席顾问师

工作经验：

深圳天隆电子厂  曾任IE助理工程师

主要职责

负责在制产品标准工时的制定、完善

负责新产品标准工时的制定

根据标准工时及IE工具进行工时效率改善

负责生产效率、综合效率、员工作业效率数据的统计、分析与改善

参与SOP制定

奥林巴斯(深圳)工业有限公司  曾任IE课长&精益生产推进负责人

主要职责:

贯彻配合技术部门参加技术管理标准、生产工艺流程等的审定工作

落实本事业部工作标准，密切与计划、财务、品管、人事等部门的工作联系及相关部门的协作配合。 

负责监督生产、设备安全检查、生产环境等管理制度的拟定、修改、检查监督、控制与实施。 

提升生产效率，控制乙材费用，减少损金，降低生产成本和库存量. 

负责本事业部生产效率、准时交货率、设备效率、生产成本等数据的统计、分析与改善工作 

负责本事业部相关人员的业务指导和培训工作、并对其工作进行检查、考核和评价。 

负责组织拟定本事业部工作方针与工作计划，并及时组织实施、指导、协调等工作。 

与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量 

全面负责精益生产的完善、评估与创新

担任OLYMPUS人才委员会委员一职

担任生产现场5S委员会委员长

负责工厂的场所、生产线布局

控制与改善整个事业部的直接人员的总体需求及分析

新制品的标准工时的制定与修订、生产线的设计、人员需求预算、SOP的制定等 

负责本事业部物流的改善、生产周期的短缩及库存压缩

友华科技集团  曾任总裁助理兼机一分公司总经理

主要职责:

负责集团各分子公司6S管理的推进与改善

负责集团精益管理人才的培训及集团中高层人才储备的育成工作

负责集团各分子公司薪酬与绩效考核项目的改革与完善工作

重点负责运机集团股份公司精益生产管理体系的推进与提升工作

负责各分公司之间及股份公司内部物流现场改善、包括仓库及配送物流、工序平衡，过程库存拉动管理

负责生产计划、物料采购、供应商到货、生产到发货整个供应链的分析与改善

协助总裁制定集团战略方针的制定

负责年度战略目标的制定、跟进并对不达标企业提出整改对策

负责集团生产成本的管控

以精益生产管理理念负责运机股份公司新厂房园区物流、工艺、作业、办公等的布局、搬迁、人才培育

负责运机股份生产效率、交货周期、供应商的管理

负责机一装配分公司的运营管理、市场开发、新产品新工艺的开发

负责机一装配分公司设备更新、布局调整、生产成本及人员效率的改善

负责机一装配分公司军品管理

5.2008年5月至今 顾问师&培训师

主要对企业内部进行精益生产运营管理、效率改善、降低成本、TPM、提高准时交货率等进行驻厂式辅导与培训；

擅长课程有：精益生产管理、IE效率改善、TPM、标准工时制定技术、PMC、精益价值流、多品种少批量高效生产方式、5S与目视化管理、解决质量问题、互联网+精益制造等

7. 自我评价

学习能力、发现问题、分析问题和提出解决问题能力强，系统逻辑思维能力强并擅于总结。有多年基层、中层、高层管理实战经验，工作环境适应能力强，能在高强高压状况下工作出好成绩。本人喜欢有挑战性的工作和喜欢改善

陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后，先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训，有丰富的企业辅导及培训经验；陈老师能够最大限度地鼓舞士气，采用实用高效的方法与工具、协助团队达成预定目标，提  倡 “实用高效”的管理理念，是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。

授课风格：理论与实际案例相结合的课程，在讲课中，采用互动式、游戏式的教学方法，以加深学员对课程的理解，以形象、针对性强的案例与学员一起分享，课堂轻松活跃、感染力强。

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