北京、深圳精益体系培训

课程收益
使学员对精益的全貌有清晰和系统的认识，为更好地学习和应用精益奠定基础
使学员对工业4.0的有清晰的认识
精益生产如何更好的服务工业4.0
工业4.0下的精益体系建立
【课程大纲】
一，认识精益生产
1.精益生产的定义
2.精益生产追求的7个零
3.精益生产解决问题的方式
二，精益生产的核心要素
1.精益生产实施的五个原则
2.8大浪费介绍
3.精益生产的运用技术及常用改善工具
4.精益生产的10大招数
5.精益生产实施前后的效果对比
【视频案例】
三，工业4.0的定义及发展历程
1.1. 什么是工业4.0
2.工业4.0的发展历程
3.中国制造的优缺点
4.工业4.0的“1438”
5.新型的商业机会及模式
四，工业4.0的核心特征及标准路线图
1.工业4.0的核心特征
2.工业4.0标准化路线图
3.工业4.0下的精益化需求
【小组讨论】
五，工业4.0下的智能工厂与智能制造
1.德国BMW智能化工厂视频分享
2.智能制造与“云数据”
3.智能制造与LCIA
4.智能制造的5个方面
【行业案例分享】
六，工业4.0基础--自动化设备的管理及维修
1.工业4.0时代的设备人员定位
2.OEE--设备管理的数据基础
3.TPM遇上物联网
4.功能强大的设备维修平台
5.设备的报修流程及形式
6.维修响应控制
7.维修标准化及维修数据共享
8.自动化控制时间一键换模
【总结】：学员演练观点发表
【行业案例分享】
七，工业4.0下的精益体系建立-精益生产与工业4.0的关系
1.精益生产的特点
2.工业4.0的要求及特点
3.精益生产与工业4.0的区别
4.精益生产与工业4.0的共同点
八，精益生产在新形式下面临的8大挑战
九，工业4.0下的精益体系建立
1.工业4.0下的精益体系构建的5大要点
2.精益6S是工业4.0成功的至关重要因素
3.标准化
4.精益布局
5.精益供应链及资源数据共享及整合
6.精益信息系统【案例分享】
7.自働化与智能化【案例分享】
8.精益安全是工业4.0成功的至关重要因素
9.培训和持续的职业发展
10.【小组培训总结分享】
【讲师介绍】
 陈老师
精益六西格玛黑带大师（MBB）；
精益自动化实施专家
精益思想和方法软件平台开发应用领导者；
亲自负责和辅导超过50个精益自动化项目；
15年资深的制造业不同行业的管理从业经验。
曾担任某知名跨国集团的精益生产运营总监，卓越运营总监，负责亚太区13个工厂的卓越运营等
曾辅导精益自动化团队分别获得4项国家专利和行业解决方案。
曾服务和培训过的公司有：
Bosch 博世，博世集团是世界领先的技术及服务供应商。在汽车技术、工业技术、消费品和建筑智能化技术领域，为约150个国家和地区的客户提供领先技术和高质量服务。
Pulse 普思， 普思电子(Pulse)于1956年在美国成立,四十年以来一向是数据通讯和电源供应技术方面的全球领导人,提供最好和最完整的磁性元件解决方案
Jabil 捷普，捷普集团（Jabil Circuit）--著名美资企业，全球最大的电子合约制造服务商(EMS）及财富500强之一，在电脑外围设备、数据传输、自动化及消费产品等多个领域，捷普集团向全球各地的客户提供从设计、开发、生产、装配、系统技术支持甚至到最终用户分销等优质服务
AVERY DENNISON艾利·丹尼森，艾利丹尼森是标签和包装材料行业的全球领导者，美国500强之一
ANDRITZ GROUP安德里茨，奥地利安德里茨的子公司, 一家全球化的领先设备供应商，从事造纸制浆、饲料燃料、环境机械、水电接卸的生产、销售等
Johnson Controls York江森约克， 江森约克有限公司是全球最大的独立的暖通空调和冷冻设备制造公司，隶属江森自控。
ASSA ABLOY 亚萨合莱 -固力锁业， ASSA ABLOY是瑞典知名锁具公司，集团在全球拥有180多家全资和合资子公司,占全球10%以上的锁具市场份额。