精益生产管理ppt－总裁培训网

有效期至长期有效	最后更新2019-09-12 10:20
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精益生产管理ppt

课程大纲

第一天

内容：1. 精益生产系统及精益发展的阶段划分

· 破冰: 什么样的生产方式是我们需要和追求的？

· 我们需要建立哪些精益文化?

录像: 丰田生产方式的本质Ⅱ

· 丰田生产系统

· 精益的定义Ⅱ

流动游戏

· 推行精益的益处

· 怎样推行精益—精益思想及五个原则

· 实现企业精益的4个战略手段

· 精益在中国发展和推进的路径图

内容：2. 深刻理解识别和消除浪费

· 增值与非增值

· 不同水平的工厂的非增值水平对比。

第二天

内容：4. 精益工具

· 连续流

录像: 三洋和佳能是如何实现单元生产的

· 准时化生产的工具

– 看板、超市、拉动、均衡化生产、快速切换使用中的关键点

· 准时化生产体系和路径图

· 零缺陷质量控制和防错的关键及精益质量路径图

· 全面生产力维护TPM（TPM的不同阶段的关键，TPM

系统和路径图）

录像：TPM

· 标准作业中的关键要点

案例分析：怎样在不增加人工的情况下产量翻番。

· 消除浪费的四步骤

实践：怎样识别浪费的进阶技巧

· 消除浪费的五个手法

录像: 八种浪费和消除案例

实践：怎样消除大浪费

案例分享：怎样将效率从800pcs提高到2600pcs？

精益管理在项目中的运用推动浪费的不断消除。

内容：3. 发现浪费和精益改善的系统工具-价值流图

· 如何绘制未来价值流图

· 如何使用价值流精益

案例: 怎样使用价值流图

· 价值流图管理

· 价值流图的其它用法

· 练习和案例分享

录像：标准作业

精益供应商管理

精益供应商发展

内容：5. 精益管理

全员参与系统 -- 人员发展框架，培训体系，

建议制度，沟通制度，认可机制等

瓶颈突破的5要素

方针展开

精益案例分享

培训师介绍

国内资深精益顾问，精益5S创始人，资深精益推进审核顾问，现任百仕瑞公司高级咨询师。从事生产管理和咨询25年，精益生产14年，先后在数家世界级企业(Delphi、Newell、Actuant）担任制造经理、生产经理、精益经理、中国区精益总监，从事生产管理和精益生产推进工作，先后接受日本、美国、中国等多国精益专家的指导或培训，并在长期实践中积累了丰富经验，先后建立和辅导客户建立起了多个样板单元、集团和公司内的不同阶段的精益样板工厂，指导发展各自的供应商开始实施精益，并受邀去美国进行精益改善项目指导和供应商精益发展专题的报告。