生产计划的管理

【 生产计划的管理课程大纲】

 生产计划的管理一 生产计划概述

生产计划的目标及其角色

三种生产模式的特点（备货、订货、混合式）

各模式与生产计划的关系

小批量多品种生产方式的特点

有效的管理小批量多品种生产管理

精益生产思想

识别和消除浪费

价值流VSM

PMC的组织架构

PMC的工作重点解析

案例：生产计划的影响因素

 生产计划的管理二 较准的预测是计划的前提

供应链上影响物料需求的因素

牛鞭效应

产品不同阶段的需求（产品生命周期）

需求特性分析

需求预测的内容

需求预测的重要性，特点

客户需求预测的要素

影响需求的各要素及其相互关系

生产预测的内容主要包括五个方面

预测的方法

需求预测的要点

需求预测的原则

预测和计划的相互关系

生产的产品品种分类-产品系列结构管理法、收入—利润分析法

案例：需求预测案例讨论

 生产计划的管理三 主生产计划与物料需求计划（MPS & MRP）

MRP的运行逻辑

主生产计划

主生产计划与MRP的关系

主生产计划与产品计划的关系

主生产计划与订单确认

独立需求与相关需求

BOM的结构

MRP与ERP

定量订货与订期订货

MRP计算案例

信息系统

 生产计划的管理四 产能计划

能力需求计划CRP

MRP与CRP的关系

CRP与RCCP的关系

CRP的分类

CRP的计算方法

CRP的平衡

案例讨论/产能管理注意事项

 生产计划的管理五 精益车间排程计划

交货前置期

案例：精益生产计划排程模拟

订单排程的方法（顺序移动与平行移动）

有效的处理急件订单

计划安排的原则

讨论：计划不如变化快的原因及对策

小批量排产的方法

精益生产排程及出货

 生产计划的管理六 生产进度管控

二种生产控制系统

生产计划进度管控方法

看板管理的有效实施

影响生产进度的因素分析

投入/产出计划

瓶颈管理

瓶颈对生产计划的影响

案例:上海通用的精益生产与物流

SMED

 生产计划的管理七 物料管理基本理念

物料控制难的原因解决

目视化管理

物料短缺的原因及对策

物料交期控制

库存周转率解析及行业参考

案例：某公司的库存周转率解析

案例：Milk run 运作

物料储存管理--盘点

案例：最有效的物料管理

 生产计划的管理八 库存控制的方法

库存的主要分类和利弊

库存管理方法的评价指标

讨论：产生库存的因素有哪些？

库存管理的四步曲

库存控制的基本思路

ABC法则及分类策略

CVA，XYZ法则

案例：某企业的需求预测分析对库存的影响

经济定货批量模型（EOQ）

定量、定期订货方式

安全库存准备

JIT的与VMI认识

“零库存”的思考

案例：全面库存控制

呆滞料的处理

九 结束语

课程总结

行动计划

 生产计划的管理讲师简介：王老师 （Wesley Wang）

【教育背景】

毕业于加拿大皇家大学MBA

国家企业培训师认证资格

国家采购师资格认证培训讲师

国家物流师资格认证培训讲师

西交利物浦大学校外导师

企业“最佳培训师”荣誉称号

管理咨询公司高级顾问

【经验概述】

10多年世界五百强外资企业综合供应链管理经验，曾任职于世界知名企业担任供应链经理、采购经理、精益生产及价值流经理、生产运营经理、项目管理、企业讲师等职务。不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长。有多年培训和咨询工作经验，涉及汽车零部件、移动通讯、电子、塑胶、冲压、喷涂和表面装饰、组装、化学品、粉末冶金等行业等。

【授课风格和形式】

针对受众实际文化背景，行业特点和兴趣授课

能将自身的管理经验结合实际项目的需求，深入浅出地将供应链的知识有效传授

讲课生动，实用性强，课程内容贴切工作内容

讲究互动，目的明确，引导学员思考学习

知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与