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| 有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-11 23:03 |
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郑州组织绩效管理培训大纲
课程收益
设目标——责任目标清晰，个人目标与企业统一，人人为结果负责
搭班子——精准选拔人才，人员优势搭配，团队合作共赢
定绩效——有效机制激励，考核准备到位，人人都有指标
带队伍——员工敬业工作，干部管理有序，团队氛围积极
育人才——新手快递上手，老员工不断突破，干部层出不穷
当前企业中最缺失的是什么？
第一讲 递增效益之中层心智模式修炼： 职业道德，责任在先
1、责任的内涵 专注 敬业 状态 责任
2、责任缺失的根源与危害
3、责任解决之道：逃避与方法
4、中层责任胜于能力：100%投入、 超出标准、追求工作品质
第二讲 递增效益之角色修炼：在其位，谋其政 VS 在其位，创其价
1、组织的四种力量（信仰、规则、契约、情感）
2、管理新解：管与理的平衡
3、转型中层的新五问（我是谁？我来自哪里？我去哪里？我如何去哪里？我去的目的是什么？）
4、中层经理究竟做什么？（中五层项基本职责）
1）公司制度的维护者与文化的推动者
2）工作安排与业务带头人
3）下属心态的建设者
4）下属行为的协调者与监控者
5）下属技能的辅导者
6）项目推动的建议者）
第三讲 递增效益激活中层的三重锤炼
锤炼一 管学力：学习力=竞争力。
学历不是水平，把事情摆平是硬道理；中层学习的“智赢法则”
锤炼二 管时效：结果导向，价值最大。
目标与计划；要事第一、80/20原则；重要VS紧急
锤炼三 管言行（EQ）：先处理心情，再处理言行。
像个中层的样子（以身作则、形象） ；情绪做到收放自如；“言”与“行”要画等号
第四讲 递增效益激活中层执行的关键按钮
1、执行力的问题体现
1）想不想干事？
2）能不能干事？
3）是不是真正在干事？
4）有没有条件在干事？
5）干不干成事？
6）奖罚考核是不是与结果对称
2、执行力=思维方式*执行态度*执行能力
3、提高执行力的5I模式
1）结果清晰
2）方法明确
3）过程检查
4）奖罚及时
5）改进复制
第五讲 递增效益中层领导模型塑造
1、新员工时代领导力模型解剖（人品——敬重、关系——亲切、知识——信赖、才干——敬佩、经验——崇拜）
2、中层带人带心的能力：下属激励技巧12招
1）欣赏2）赞美3）授权4）倾听5）关怀6）信任7）指点8）帮助9）慰问10）鼓励11）沟通12）规划
3、辅导下属，促使下属知、心、动三位一体
辅导模式：讲授——示范——观察——授权——委派
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