深圳优秀人才培训

课程收益：
熟悉人才复制的架构体系，理解核心人才快速复制的要素组成、主要内容、支持目标。
让学员全面掌握人才复制流程及方法，熟练应用“五步法”操作流程及技巧。
使学员正确掌握行动学习、人才识别、学习路径图、导师制等人才培育与复制的工具。
协助学员厘清人才复制面临问题及挑战，引导学员结合本企业状况，制定针对性复制策略。
课程特色：
《“五步法”复制企业核心优秀人才》课程，系毛希勇老师10余年企业人才培养实践及辅导经验，并结合国内多家优秀企业人才培养研究成果，开发的原创培训课程。
《“五步法”复制企业核心优秀人才》课程，以复制企业核心人才为目标，以建设科学、实用的培养模式为手段，以企业常见人才培养问题为线索，帮助企业解决人才培养中“无从下手、拔苗助长、野蛮式成长、人才培养周期长、培训成本过高、内部经验共享与传承不足、培训后无法学以致用”等问题。
《“五步法”复制企业核心优秀人才》课程，最大价值是将人才梯队实践的思路和方法，提炼成五个可落地步骤，每个步骤有方法、案例、工具及常见问题处理技巧，它是帮助企业实现人才培养落地的模式，更是咨询式培训的最佳实施模式。
《“五步法”复制企业核心优秀人才》课程，授课课堂中，以“五步法”为线条，采用问题分析、案例研讨、工具练习等方式，帮助学员全面掌握学习内容；课程结束后，采用“行动学习+改善计划”方式，帮助学员应用学习内容。主讲本课程的毛希勇老师，拥有多年大型企业培训总监实践经验，加之多年咨询培训辅导经验，无论是培训内容还是课堂气氛，都是可靠选择。
有人有出路，无才无未来，赢才赢天下。
授课方式：问题分析+案例研讨+工具演练+游戏互动    
课程纲要：
第一讲：核心人才复制现状及挑战
1.企业人才培养的现状
①.野蛮式生长，成长效率低
②.临时抱佛脚，恶性循环
③.拔苗助长，用人成本高
④.重事轻人，团队能力弱
⑤.知识中毒，眼高手低
2.企业实施人才复制的挑战
①.铁打营盘，流水的兵
②.教会徒弟，饿死师傅
③.无从下手，无法为之
④.百年树人，无力等待
第二讲：核心人才复制目标及框架
1.人才即优势：没有人才，业绩无从谈起
2.成功企业可以成功复制人才
案例：500个分公司经理成长之路
3.核心人才复制就是建设核心人才梯队
4.成功复制核心人才的五大特征
①.明确：我想要的
②.甄选：有潜质的
③.应用：复制方法
④.营造：复制环境
⑤.构建：管理机制
5.复制核心人才的五步法
①.建模：制定人才标准
②.选材：选报高潜人员
③.修整：实施科学培养
④.成型：科学评估验收
⑤.匹配：人才使用激励
第三讲：“五步法”复制企业核心人才
第一步：制定核心人才标准—建模
1.辩识企业关键岗位两大维度
2.确定企业人才标准的三大方法
案例：某企业人才标准
3.企业人才梯队建设三个关键衡量指标
案例：某企业人才梯队考核指标解析
第二步：选报有复制潜质的人—选材
1.人才盘点方法及流程
案例：某小型企业“点对点”人才盘点
案例：某知名企业“分层分类”人才盘点
2.内部人才甄选模式、流程与技巧
①.甄选的模式
②.甄选的基本流程
③.甄选的关键技巧
3.确定人选时常见三大问题处理
案例：初创企业及成熟企业确定人选的差异
第三步：实施针对性人才培养—修整
1.一把手工程：公司&部门
2.以终为始的培养目标确定
3.基于岗位能力的培养内容制定
4.基于721原则的培养方式确定
5.项目制管控应用
①.特事特办，项目制管控的应用
②.草船借箭，惊心动魄的启动会
③.君子协议，有效整合内外资源
④.透明过程，降低培育中的惰性和随意
⑤.步步为营，阶段成果评估及验收
研讨：培育常见问题分析及处理
第四步：实施有效人才评估及验收—成型
1.确定后备人才验收标准三要素
①.关键指标在哪里？
②.数据案例哪里来？
分值权重如何计？
2.后备人才验收的方法
①.定性评估
②.定量评估
3.五步后备人才验收流程
经典案例：以成果为导向的人才验收案例
第五步：后备人才使用及激励-匹配
1.后备人才库建立
①.圈池子
②.定规则
2.后备人才使用及激励技巧
①.晋升者，如何扶上马、送一程？
②.未晋升者，如何激发其激情？
3.降低后备人才流失的四大技巧
他山之石：后备人才“金手套”激励策略
第四讲：构建及完善人才复制的保障机制
1.制度体系建立—刚性保障
①.严格人才评估机制
②.科学人才培养机制
③.有效人才激励机制
他山之石：后备人才管理机制赏析
2.文化氛围塑造--柔性保障
①.制定正确人才理念
②.建立信任和坦诚的文化
③.营造能上能下人才氛围