有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-11 14:49 |
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上海绩效管理误区课程培训大纲
课程目标
了解战略执行体系构建的作用和意义
系统阐述战略、战略执行体系等方面的最新理论
帮助学员了解战略执行体系的构建方法
阐述战略执行体系构建中的误区,提升未来实施成功率
提高问题分析与决策思维能力,提升团队绩效,增强管理效率与效果
课程特色
培训目标————1、通过培训让学员把握“战略执行体系”的核心思维能力和解决相关问题的方法2、课程结束后,学员将具有体系化的战略执行理念和实操能力
培训形式————1、传统的理论讲解方式,向学员传授相关知识体系;2、案例讨论、学员演练和点评相结合的方式,帮助学员把握相关知识体系
培训特色————1、系统性,结合案例,全面分析战略执行体系构建的全过程并讲解相关方法的运用;2、实用性,在讲授过程中通过大量案例,说明常见误区和解决方法,帮助学员更好地理解和运用那个
培训工具————1、 平衡计分卡、战略执行跟踪系统等
课程大纲
第一单元 战略执行体系的起源和发展
1.企业的困惑
2.战略执行体系的起源和发展
3.战略执行体系的运用
案例:美孚石油公司
4.战略执行体系在中国
第二单元 战略执行体系运用误区——战略层面
1.战略与战略执行究竟怎么结合
案例:三角轮胎的困惑
2.解决之道——战略先行,明确你的战略
如何运用战略画布,快速明确战略
第三单元 战略执行体系运用误区——战术层面(上)
1.瞎子摸象——目标不聚焦
2.鸡同鸭讲——目标定义不统一
3.张冠李戴——目标分解不到位
4.顾此失彼——目标分解不系统
第四单元 战略执行体系运用误区——战术层面(下)
1.厚此薄彼——目标衡量不科学
2.有始无终——过程跟踪不完善
3.空中楼阁——结果运用不理想
4.有枪无弹——保障体系不完备
第五单元 实战练习
1、模拟一张公司的平衡计分卡
2、战略回顾会该怎么开(问题分析全过程)
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